De la résolution au rapport : renseignements sur le marché pour l’embauche et le maintien en poste du personnel

Publié le 16 décembre, 2025

La FHCC publie son nouveau rapport, Rapport d’analyse personnalisé : Conditions économiques et du marché du travail ayant une incidence sur le recrutement et le maintien en poste d’un personnel qualifié dans le domaine de la gestion immobilière.

Nous encourageons les conseils des coopératives à examiner le rapport et à utiliser ses conclusions pour élaborer une stratégie d’embauche adaptée aux besoins de votre communauté.

Au cours de l’assemblée annuelle 2023 de la FHCC, les membres ont adopté la résolution 3 pour « reconnaître et appuyer le personnel de gestion des coopératives d’habitation ». Cette résolution souligne le rôle essentiel que jouent les gestionnaires de coopératives pour assurer la vigueur et la bonne gestion de nos communautés. La résolution reconnaît que « [l]es conditions du marché du travail et les pénuries de main‑d’œuvre ont eu une incidence sur la capacité du secteur à recruter et à maintenir en poste du personnel compétent pour la gestion des coopératives d’habitation ».

Afin de mieux comprendre ces pressions, la FHCC a commandé une étude. Le résultat est le Rapport d’analyse personnalisé.

Le rapport examine les conditions actuelles du marché du travail et cerne les domaines d’intérêt pour les coopératives qui cherchent à embaucher et à maintenir en poste un gestionnaire immobilier ou une gestionnaire immobilière. Bien que le marché soit concurrentiel, des mesures positives peuvent être prises :

Avantages : Offrir un bon régime d’avantages sociaux peut attirer des personnes candidates de qualité. Le programme d’assurance collective de la FHCC propose quatre régimes différents.

Programmes de bien‑être et de santé mentale : Ces programmes sont très recherchés par les membres du personnel et contribuent à une meilleure satisfaction au travail et à une productivité accrue.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Il s’agit souvent d’un facteur clé dans la décision de travailler pour une entreprise sans but lucratif.

Flexibilité et travail hybride : Offrir des heures de travail flexibles et partager les lieux de travail entre le bureau et le domicile est un moyen peu coûteux de contribuer à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Reconsidération des parcours de carrière traditionnels : Un nombre de plus en plus important de personnes continuent de travailler à l’âge de 65 ans en effectuant des mutations latérales ou en travaillant à temps partiel. Dans le contexte d’une éventuelle pénurie de gestionnaires de coopératives, il pourrait s’agir d’une importante mesure provisoire pendant que de nouveaux talents sont recrutés dans ce secteur.

Consultez le rapport complet ici.

Nous prévoyons de mener un sondage pour recueillir des renseignements propres au secteur coopératif sur les tendances en matière de main‑d’œuvre et de gestion immobilière.
Si votre coopérative souhaite y participer ou faire part de ses commentaires, veuillez communiquer avec :

Kathleen Jinkerson
Vice‑présidente, ressources humaines et solutions de rémunération globale
The Talent Company Ltd.
Kathleen.Jinkerson@TheTalent.Co