Conseil d’administration

C’est durant ses études à l’Université du Manitoba (conception environnementale) que Jacky a d’abord découvert les coopératives d’habitation (Pembina Woods). Après avoir obtenu son diplôme, elle a poursuivi ses études supérieures à l’Université de Calgary (architecture) et elle souhaitait emménager dans une autre coopérative d’habitation. Elle s’est considérée chanceuse de pouvoir emménager dans la Sunnyhill Housing Co-operative. Ce qui l’a frappée à ce moment et encore aujourd’hui, c’est le fait que vous connaissez vos voisins et que les membres ont tendance à demeurer plus longtemps que les locataires des logements locatifs. Faire partie d’une communauté stable est un avantage qui vient avec le logement.

Après avoir vécu 17 ans dans une coopérative d’habitation, Jacky apporte une vaste expérience de bénévolat à siéger aux comités de sa coopérative et avec la SACHA lorsqu’elle faisait partie du comité de l’éducation et du bénévolat pour aider à accueillir l’AGA de la FHCC en 2013. En plus du bénévolat, Jacky est consultante auprès de la SACHA et elle vient de terminer un cours pour améliorer ses compétences en dessin par ordinateur. Les rénovations à son logement à la suite des inondations sont achevées (merci à tous ceux qui ont fait un don pour nous aider à la High River Co op) et elle est heureuse d’assumer des responsabilités additionnelles avec la fédération nationale.

Les gens qui vivent dans des coopératives d’habitation considèrent que leur communauté fait partie de leur famille élargie. Mobiliser les coopératives et assurer leur bon fonctionnement est le principal objectif de ce membre du Conseil d’administration.

Le premier contact de Frank Wheeler avec les coopératives d’habitation est survenu en 2008 lorsqu’il a emménagé dans la Village Canadien Co-op à Winnipeg un mois avant la naissance de son premier enfant. Étant étudiant à temps plein en génie avec un emploi de 20 heures par semaine, son horaire était assez chargé. «La coopérative m’a surpris en m’offrant une subvention dont j’ignorais l’existence, et cela m’a vraiment aidé à joindre les deux bouts durant ces années.»

1. Wheeler apprécie énormément le modèle coopératif, tant comme mécanisme de partage des coûts que comme moyen d’avoir son mot à dire dans le fonctionnement de sa communauté et d’être un porte-parole pour cette communauté. Il a commencé en siégeant au conseil, à titre de secrétaire pendant quatre ans et actuellement à titre de vice-président.

Dès le début, Linda Ferguson, ex-administratrice de la FHCC, a encouragé Frank à participer à la gouvernance. Le fait d’être délégué à l’AGA de St. John’s a été «très révélateur pour moi», se rappelle-t-il. «J’ai pu voir l’image globale et je sentais que je pouvais continuer d’aider à un autre niveau.»

En tant que représentant du Manitoba, avec l’appui et une orientation des membres du conseil et du personnel de la FHCC, Frank affirme qu’il peut intervenir à l’échelle locale dans des dossiers comme la perte des subventions en raison de la fin des accords d’exploitation, les pénalités écrasantes pour le remboursement anticipé des prêts hypothécaires en vue d’obtenir un refinancement et les possibilités d’expansion pour ensuite partager ses expériences et les leçons apprises.

Par exemple, la coopérative Village canadien a récemment été approuvée pour un refinancement après que le gouvernement fédéral a renoncé à imposer sa pénalité pour le remboursement anticipé de son prêt à la SCHL. La coopérative est ainsi en mesure d’amorcer les rénovations sur 150 maisons en rangées. «Notre accord d’exploitation avec la province du Manitoba se terminera en raison de la fin de l’entente de financement. Puisqu’il n’y aura plus de programmes de subvention après la fin des accords d’exploitation au Manitoba, nous essayons actuellement de déterminer les limites dans lesquelles nous pouvons offrir nous-mêmes les subventions jusqu’à ce que le gouvernement annonce de nouveaux programmes», précise-t-il. Village Canadien planifie également un nouvel ensemble d’appartements pour ses membres âgés (55 ans et plus).

«Siéger au conseil est une autre expérience d’apprentissage pour moi, une possibilité d’élargir mes horizons et de redonner à ma communauté en même temps. C’est une combinaison d’apprentissage et de contribution, une bonne façon pour moi d’acquérir des compétences tout en élargissant mon réseau et mes relations.»

M. Wheeler est gestionnaire du programme FibreCITY  au Composites Innovation Centre, un organisme sans but lucratif d’experts-conseils en génie. Il aime la musique, jouer de la batterie et les excursions en plein air, comme des excursions en canot et de pêche. Mais il est surtout très occupé avec sa famille. «J’ai un garçon de neuf ans et une fille de cinq ans, et maintenant un petit chien, et chaque jour avec eux est très drôle», précise-t-il. «Tout tourne autour d’eux.»

«Toute ma vie a été consacrée au logement, dès mon tout premier jour de travail», affirme David Boyde.

Ce comptable travaille à la CHANAL à Terre-Neuve à titre de comptable et de gestionnaire des services financiers depuis 2003, la même année où il a emménagé dans la Freedom Housing Co-op à Mount Pearl.

David s’occupe de la comptabilité pour 13 des 21 coopératives de la province et il a déjà siégé au Conseil d’administration de la FHCC pendant six ans (2004-2010). Avec toute son expérience en comptabilité, dans le secteur du logement et dans les finances, il considère que c’est très facile d’évaluer les coûts d’une coopérative d’habitation. «C’est simple comme bonjour.»

David a d’abord obtenu un diplôme en économie et ensuite un certificat d’évaluateur résidentiel canadien (CRA) de l’Institut canadien des évaluateurs. Son objectif au Conseil d’administration est de promouvoir et de faire avancer l’habitation coopérative à Terre-Neuve tout en examinant également l’image globale.

Il s’intéresse particulièrement à la fin des accords d’exploitation à Terre-Neuve et à la construction de nouveaux logements, en particulier pour les aînés. Il souligne que les accords de toutes les coopératives de la province prendront bientôt fin et que les coopératives doivent choisir entre un refinancement et fonctionner sans prêt hypothécaire. Il n’y a pas de logements pour les aînés et peu de logements accessibles, sans compter qu’il n’y a pas de logements en copropriété ni d’appartements disponibles. Puisque la construction des dernières coopératives dans la province remonte à 1991-1992, la demande pour de nouveaux logements est donc très forte à l’heure actuelle.

David a une vision pour les coopératives de sa province et le rôle qu’il aimerait jouer pour les appuyer. «J’aimerais que les coopératives prospèrent après la fin de leurs accords, et j’aimerais être là pour les aider avec les connaissances que j’ai acquises au cours de mes 40 années en comptabilité et dans l’industrie du logement.»

David est marié et il a trois enfants adultes.

Dans une carrière s’étendant sur plus de 40 ans, Tom a toujours cru que les coopératives avaient le pouvoir de créer un monde meilleur.

Tom a emménagé dans la Grace MacInnis Co-operative au centre-ville de Toronto en 1978. En 1979, il est devenu le gestionnaire de l’Alexandra Park Co-operative. Il s’est joint au personnel de la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT) en 1981 à titre de coordonnateur des services aux membres. À cette époque, la fédération comptait 35 coopératives membres – elle en compte aujourd’hui plus de 180. En 2014, Tom est devenu directeur général de la CHFT.

À la CHFT, Tom était chargé d’administrer plus de 4 300 logements d’habitation coopérative qui font partie d’un portefeuille de fiducie foncière. Il a également joué un rôle majeur dans la conversion de 770 logements regroupés dans trois immeubles situés près du Maple Leaf Gardens, qui sont devenus la City Park Co-operative, qui fait partie de la fiducie foncière.

Tom a joué un rôle clé dans la première conversion de logements publics au Canada, lorsque l’Alexandra Park est devenue l’Atkinson Co-operative en 1994. Cette coopérative offre des logements à plus de 400 familles. La coopérative fait actuellement l’objet de rénovations majeures.

En 2004, la CHFT a fondé le programme de Bourses d’études de la diversité de la CHFT. Dans la région de Toronto, le programme de bourses d’études a attribué plus de 300 bourses d’études évaluées à 1,6 million de dollars. Tom a travaillé avec la FHCC et les fédérations régionales pour offrir le programme de bourses d’études dans neuf régions réparties dans quatre provinces.

Tom a été le premier président de l’Association de l’habitation coopérative de l’Ontario (AHCO) et il a contribué au succès de la fusion entre la FHCC et l’AHCO. Il a plus tard siégé pendant plusieurs mandats au Conseil de l’Ontario de la FHCC.

Tom a également participé activement aux discussions qui ont mené aux programmes de logement provinciaux qui offrent des logements abordables à des milliers de personnes en Ontario. Il a aussi pris part aux discussions regroupant la SCHL, les provinces et le mouvement de l’habitation coopérative en vue de créer l’Agence des coopératives d’habitation.

Tom a été un chef de file dans le mouvement national de l’habitation coopérative. Il a siégé au Comité de l’éducation de la FHCC, au Fonds de souscription de risques et au Fonds fédéral de stabilisation des coopératives d’habitation. Il préside également la Table ronde des directeurs généraux.

Louis-H. Campagna investit dans le modèle coopératif depuis sa jeune enfance. Ce professionnel des services de lutte contre l’incendie a commencé à se passionner pour les coopératives dès l’âge de sept ans en déposant chaque semaine de l’argent dans son compte d’épargne à une caisse de crédit locale. Au cégep, il siégeait au conseil d’administration de sa coopérative à titre de responsable des fournitures scolaires, où il a appris la gouvernance d’entreprise. Quand le moment est venu de chercher son premier logement, le choix évident était une coopérative d’habitation. Vingt ans, plusieurs mandats au conseil d’administration et deux coopératives d’habitation plus tard, le représentant du Québec/Nunavut au Conseil d’administration de la FHCC est plus investi que jamais. Et sa vision est à la mesure de son enthousiasme.

Son intérêt découle d’un pragmatisme, conjugué à une affinité pour les processus décisionnels démocratiques. «Il est important pour moi d’avoir mon mot à dire dans mon environnement immédiat. Il est logique de collaborer avec d’autres personnes afin de répondre à nos besoins économiques pour des motifs autres que pécuniaires.»

Louis se réjouit du récent réinvestissement du gouvernement fédéral dans le logement subventionné, mais il veut éviter de répéter les erreurs du passé. Plus précisément, une stratégie gouvernementale de retrait est nécessaire afin que les coopératives puissent obtenir leur pleine autonomie pour faire des affaires, tandis que la responsabilité d’appuyer les ménages à faible revenu – et du même coup l’intégrité des communautés existantes – doit toujours demeurer entre les mains du gouvernement. Une stratégie nationale en matière de logement est un outil incontournable pour planifier à long terme la disponibilité de logements sûrs et abordables pour tous les Canadiens.

À l’échelle nationale, M. Campagna favorisera une meilleure communication entre le Québec et les autres provinces sur des enjeux communs. Pour améliorer davantage le réseautage, tant à l’intérieur des coopératives qu’entre elles, il préconise un usage accru des technologies de communication, comme Skype, le stockage de documents virtuels et les médias sociaux.

Il envisagerait également la création d’un tribunal coopératif, inspiré notamment de ceux qu’on trouve en Inde et dans certains pays d’Afrique, pour régler les différends liés à l’adhésion, lorsque ce genre de différend dégénère au point où on ne peut plus le régler par la médiation. À l’heure actuelle au Canada, ce genre de différend est réglé à grands frais par des entités conventionnelles qui ne sont pas spécialisées dans les pratiques coopératives ou qui ne peuvent pas trouver d’arbitre ou obtenir un résultat qui tient compte de l’esprit coopératif.

À l’échelle locale, M. Campagna croit que les coopératives peuvent être des modèles de bonne gouvernance et de gestion grâce à la formation et aux vérifications externes indépendantes. Il favorise un virage décisif parmi les coopératives pour qu’elles deviennent des chefs de file sur le marché dans le développement durable en mettant l’accent sur les bâtiments verts et les quartiers intégrés. Pendant que nous y sommes, nous pouvons également devenir des modèles en matière de sécurité, de prévention et de préparation dans la lutte contre les incendies en milieu résidentiel.

En ce qui concerne le mouvement coopératif, il souhaiterait que l’on construise des coopératives d’habitation à l’extérieur du paradigme des programmes gouvernementaux, notamment au moyen de prêts hypothécaires groupés, de financements collectifs et de coopératives à capitalisation. Il encouragerait également le gouvernement du Québec à combler le vide laissé par le gouvernement fédéral lorsque l’occasion se présente en ce qui concerne les coopératives locatives conventionnelles.

Louis s’efforce de se tenir informé du développement du mouvement de l’habitation coopérative dans le nord du Canada (Nunavut), où le besoin est tellement flagrant. En particulier à Nunavik (dans le nord du Québec), il se tient informé au sujet du programme de développement conjoint envisagé par des partenaires comme la Fédération des coopératives du Nouveau-Québec, Desjardins, la Société d’habitation du Québec et la Confédération québécoise des coopératives d’habitation.

Depuis avril 2015, Louis siège au conseil de la compagnie Co-operators, un des précieux partenaires de la FHCC au sein du mouvement coopératif qui offre des services à valeur ajoutée à nos coopératives d’habitation et à nos fédérations membres. Depuis juin 2015, il siège également au comité d’administration du Fonds de souscription de risque (FSR) de la FHCC.

Anne est membre de la Granville Gardens Housing Co-operative depuis 30 ans, où elle a élevé sa famille. Elle a été active dans la coopérative, ayant présidé le conseil et différents comités à plusieurs occasions. Originaire d’Écosse, elle apprécie le même sentiment d’appartenance dans la coopérative qu’elle avait connue en vivant dans une petite ville.

Anne a déjà été présidente de la FHCC durant quatre ans pendant qu’elle siégeait au Conseil d’administration à titre de représentante régionale de la Colombie-Britannique et du Yukon.

Fervente défenseure des fédérations régionales de coopératives d’habitation, elle croit que nous devons collaborer étroitement avec les fédérations pour offrir des programmes et établir une vision pour l’avenir. Cette relation doit évoluer à mesure que nous nous offrons des services et que nous représentons nos membres.

Anne considère que les démarches auprès des gouvernements sont une priorité pour notre mouvement alors que nous cherchons une solution à la perte des subventions en raison de la fin des accords d’exploitation. Avant que le financement ne soit annoncé dans le prochain budget fédéral, nous avons une occasion d’aborder la fin des accords d’exploitation et de proposer le modèle coopératif comme solution à l’importante pénurie de logements abordables. La clé de notre succès en tant que mouvement consiste à faire participer nos membres à l’action politique et à accroître notre visibilité auprès du public et des élus.

Une autre priorité serait de trouver des façons novatrices de développer plus de coopératives d’habitation et de convaincre nos membres de mettre à contribution leurs actifs pour créer plus d’espaces coopératifs.

Anne s’intéresse beaucoup au mouvement coopératif plus global. Elle a récemment été élue au conseil de la BC Co-operative Association. Elle a été déléguée pour Coopératives et mutuelles Canada ainsi qu’au Sommet international des coopératives, et elle a participé à une visite d’études de coopératives en Italie.

Anne a pris sa retraite d’un poste de cadre au sein du mouvement ouvrier et elle a été active sur la scène internationale dans les questions concernant les droits des femmes. Elle est une militante sociale qui croit qu’il faut redonner à la communauté, qui fait du bénévolat dans un refuge pour femmes et qui sert des repas communautaires.

Barb Millsap est active au sein du mouvement de l’habitation coopérative depuis plus de 35 ans en Saskatchewan, en Alberta et en Ontario. Durant ce temps, elle a été membre, gestionnaire et promotrice de coopératives d’habitation.

À l’échelle locale, Barb a siégé aux conseils de la Terra Housing Co-op à Saskatoon, de la Harvest Moon et de la Raiffeisen Co-op Homes à Sudbury, et elle est actuellement présidente de la Hi-Wood Meadows Housing Co-op à High River, en Alberta.

Elle a été gestionnaire à la Rainbow Housing Co-op à Saskatoon et dans les coopératives suivantes à Sudbury : Aile Norde, Maisons St. Jacques, Silo et Springhill.

Barb a contribué au développement de coopératives en Saskatchewan et dans le nord de l’Ontario. Certaines de ces coopératives logent des personnes handicapées qui ont besoin de services d’aide au quotidien ou d’un soutien régulier de l’Association canadienne pour la santé mentale, des services que Barb a aidé à négocier et à mettre en œuvre.

Barb a déjà été membre du conseil d’administration de la FHCC de 1987 à 1997, à titre de vice-présidente pendant quatre ans et de présidente pendant trois ans.

Elle a été fortement engagée dans le mouvement coopératif local et plus global, où elle a siégé au conseil de l’Association des coopératives du Canada et de sa caisse de crédit locale. Elle a également fait partie du conseil fondateur de l’Agence des coopératives d’habitation. Elle a siégé au comité régional de l’Ontario de la compagnie d’assurance Co-operators à titre de présidente pendant trois ans dans les années 1990 représentant les parts de participation de la FHCC. Dans ces fonctions, elle a eu le privilège de voyager et de visiter des coopératives et des caisses de crédit dans beaucoup de régions du monde.

En 2008, Barb a recommencé à participer activement au sein de la FHCC. Elle a siégé au Conseil de l’Ontario à titre de vice-présidente, de présidente et de trésorière. En 2014, elle été élue au Conseil d’administration de la FHCC représentant l’Ontario et elle a été nommée trésorière. En 2017,  Barb a été élue à un poste de membre extraordinaire et elle a été reconduite au poste de trésorière. Elle aime travailler comme trésorière, surveillant les fonds des membres pour assurer la survie à long terme de l’organisme et pour appuyer et servir le mouvement de l’habitation coopérative du Canada.

Barb détient un diplôme en commerce et administration des affaires, ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Laurentienne, et elle a récemment suivi des cours pour son doctorat en administration des affaires à l’Université de Liverpool. Elle a enseigné à la faculté de gestion de l’Université laurentienne pendant 14 ans, tant dans des programmes d’affaires de premier cycle que d’études supérieures. Elle a été coordonnatrice du programme de MBA de 2014 à 2016, assurant un leadership stratégique durant la restructuration et le lancement du nouveau programme de MBA de l’Université laurentienne.

Scott Stager Piatkowski est très engagé au sein du mouvement de l’habitation coopérative depuis plus de 27 ans : à titre de membre actif d’une coopérative, d’employé dans cinq coopératives différentes (à Ottawa, Guelph, Kitchener et Waterloo) et de représentant élu du mouvement à divers niveaux.

Il a notamment été président du Conseil de l’Ontario de la FHCC, de la Co-operative Staff Association of Central Ontario et du Comité des fédérations, trésorier du Staff Education Forum et délégué de la FHCC auprès de la compagnie Co-operators. Il a également été consultant en relations gouvernementales pour l’Ontario Co-operative Association.

Scott a aussi été fortement engagé dans la Central Ontario Co-operative Housing Federation (COCHF) depuis sa création, à titre de planificateur des programmes d’éducation, animateur d’ateliers et président impartial. Il offre une formation aux conseils bénévoles au sujet de la gouvernance, dirige les séances de planification stratégique et préside des réunions pour diverses coopératives et d’autres organismes sans but lucratif. La COCHF a récemment décerné à Scott son prix pour les services aux coopératives pour sa contribution au mouvement coopératif.

Scott est engagé depuis longtemps et à divers titres dans la communauté. Il vient de terminer un mandat de deux ans à titre de président du Comité consultatif sur l’environnement de la Ville de Waterloo et il est actuellement membre du comité consultatif chargé d’élaborer une nouvelle Stratégie de quartier pour la Ville de Waterloo. Il est également un bénévole de longue date pour l’organisme Male Allies Against Sexual Violence et il a récemment aidé à fonder la section locale de l’organisme 100 Men Who Give a Damn. Il a aussi été président du comité consultatif du cyclisme de la Municipalité régionale de Waterloo et membre du Comité d’examen des subventions communautaires et de la section locale du Fonds d’action pour l’environnement (LEAF) de la Ville de Kitchener. Il a été membre du comité organisateur de son association de quartier pendant trois ans, dont une année comme principal porte-parole. Scott  est un ancien président du Comité de lutte contre le SIDA de Cambridge, Kitchener, Waterloo et la région (ACCKWA), un ancien président du conseil de l’Association des étudiants de l’université sir Wilfrid Laurier.

À titre d’animateur bénévole du programme Jeunes dirigeants de coopératives (CYL), Scott a reçu en 2010 le Prix de jeune mentor décerné par On Co-op.

Pendant 13 ans, Scott a publié une chronique hebdomadaire dans différents journaux communautaires. Il a rédigé de nombreux articles publiés dans diverses publications locales et nationales et sur des sites Web de médias d’information. Il a également souvent été invité comme commentateur à la télévision et à la radio.

Cet engagement communautaire et son expérience dans les médias lui ont permis de très bien connaître les rouages du gouvernement à tous les paliers, un énorme avantage qu’il apporte dans son rôle au Conseil d’administration de la FHCC.

Scott est déterminé à presser tous les paliers de gouvernement dans le but de trouver une solution permanente à la fin des subventions fédérales d’aide assujettie à un contrôle du revenu et à s’assurer que la Stratégie nationale sur le logement longuement attendue contribue à bâtir des communautés au lieu de juste des logements. Il reconnaît que le mouvement de l’habitation coopérative est actuellement en voie de subir des changements au niveau de sa direction et il a hâte de jouer un rôle pour encadrer la prochaine génération de militants de coopératives.