Conseil d’administration

«Toute ma vie a été consacrée au logement, dès mon tout premier jour de travail», affirme David Boyde.

Ce comptable travaille à la CHANAL à Terre-Neuve à titre de comptable et de gestionnaire des services financiers depuis 2003, la même année où il a emménagé dans la Freedom Housing Co-op à Mount Pearl.

David s’occupe de la comptabilité pour 13 des 21 coopératives de la province et il a déjà siégé au Conseil d’administration de la FHCC pendant six ans (2004-2010). Avec toute son expérience en comptabilité, dans le secteur du logement et dans les finances, il considère que c’est très facile d’évaluer les coûts d’une coopérative d’habitation. «C’est simple comme bonjour.»

David a d’abord obtenu un diplôme en économie et ensuite un certificat d’évaluateur résidentiel canadien (CRA) de l’Institut canadien des évaluateurs. Son objectif au Conseil d’administration est de promouvoir et de faire avancer l’habitation coopérative à Terre-Neuve tout en examinant également l’image globale.

Il s’intéresse particulièrement à la fin des accords d’exploitation à Terre-Neuve et à la construction de nouveaux logements, en particulier pour les aînés. Il souligne que les accords de toutes les coopératives de la province prendront bientôt fin et que les coopératives doivent choisir entre un refinancement et fonctionner sans prêt hypothécaire. Il n’y a pas de logements pour les aînés et peu de logements accessibles, sans compter qu’il n’y a pas de logements en copropriété ni d’appartements disponibles. Puisque la construction des dernières coopératives dans la province remonte à 1991-1992, la demande pour de nouveaux logements est donc très forte à l’heure actuelle.

David a une vision pour les coopératives de sa province et le rôle qu’il aimerait jouer pour les appuyer. «J’aimerais que les coopératives prospèrent après la fin de leurs accords, et j’aimerais être là pour les aider avec les connaissances que j’ai acquises au cours de mes 40 années en comptabilité et dans l’industrie du logement.»

David est marié et il a trois enfants adultes.

Dans une carrière s’étendant sur plus de 40 ans, Tom a toujours cru que les coopératives avaient le pouvoir de créer un monde meilleur.

Tom a emménagé dans la Grace MacInnis Co-operative au centre-ville de Toronto en 1978. En 1979, il est devenu le gestionnaire de l’Alexandra Park Co-operative. Il s’est joint au personnel de la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT) en 1981 à titre de coordonnateur des services aux membres. À cette époque, la fédération comptait 35 coopératives membres – elle en compte aujourd’hui plus de 180. En 2014, Tom est devenu directeur général de la CHFT.

À la CHFT, Tom était chargé d’administrer plus de 4 300 logements d’habitation coopérative qui font partie d’un portefeuille de fiducie foncière. Il a également joué un rôle majeur dans la conversion de 770 logements regroupés dans trois immeubles situés près du Maple Leaf Gardens, qui sont devenus la City Park Co-operative, qui fait partie de la fiducie foncière.

Tom a joué un rôle clé dans la première conversion de logements publics au Canada, lorsque l’Alexandra Park est devenue l’Atkinson Co-operative en 1994. Cette coopérative offre des logements à plus de 400 familles. La coopérative fait actuellement l’objet de rénovations majeures.

En 2004, la CHFT a fondé le programme de Bourses d’études de la diversité de la CHFT. Dans la région de Toronto, le programme de bourses d’études a attribué plus de 300 bourses d’études évaluées à 1,6 million de dollars. Tom a travaillé avec la FHCC et les fédérations régionales pour offrir le programme de bourses d’études dans neuf régions réparties dans quatre provinces.

Tom a été le premier président de l’Association de l’habitation coopérative de l’Ontario (AHCO) et il a contribué au succès de la fusion entre la FHCC et l’AHCO. Il a plus tard siégé pendant plusieurs mandats au Conseil de l’Ontario de la FHCC.

Tom a également participé activement aux discussions qui ont mené aux programmes de logement provinciaux qui offrent des logements abordables à des milliers de personnes en Ontario. Il a aussi pris part aux discussions regroupant la SCHL, les provinces et le mouvement de l’habitation coopérative en vue de créer l’Agence des coopératives d’habitation.

Tom a été un chef de file dans le mouvement national de l’habitation coopérative. Il a siégé au Comité de l’éducation de la FHCC, au Fonds de souscription de risques et au Fonds fédéral de stabilisation des coopératives d’habitation. Il préside également la Table ronde des directeurs généraux.

Barbara a commencé à être active dans les coopératives d’habitation il y a 22 ans, étant une des membres fondateurs de la Westridge Estates Co-operative Ltd., pour laquelle elle est actuellement trésorière du conseil et présidente du Comité d’adhésion.

«Je suis très heureuse et reconnaissante de faire partie de ma coopérative d’habitation! Je suis aussi très fière de considérer la Westridge Estates Co-op comme mon chez-moi, une véritable communauté à l’intérieur d’une communauté», affirme Barbara. «J’ai toujours été active au sein de ma coopérative et j’ai vu ma communauté devenir plus forte alors que nous apprenions à mieux connaître les valeurs et les principes coopératifs.»

Barbara aimerait aider le mouvement de l’habitation coopérative à demeurer viable et fort pendant encore longtemps en continuant de renforcer les réseaux entre les coopératives d’habitation de l’Île-du-Prince-Édouard, en aidant les coopératives de sa province à en apprendre plus au sujet du projet Vision 2020, et en appuyant les mesures qui garantiront que les subventions gouvernementales resteront en place lorsque les accords d’exploitation prendront fin.

Tina Stevens a consacré sa vie à défendre les Autochtones, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du mouvement de l’habitation coopérative. Sa contribution comprend la création d’un siège autochtone au Conseil d’administration de la FHCC pendant qu’elle vivait à la Native Inter-Tribal Housing Co-operative, son mandat de première représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC et sa deuxième nomination au Conseil de l’Ontario. Dans tous ces rôles, Tina a toujours cru que les coopératives d’habitation offrent un milieu familial sûr qui permet aux membres d’être en contact avec leur culture et leur communauté, de préserver le respect de soi et le respect de notre mère la Terre, de trouver un emploi, de faire des études supérieures et de semer les germes des générations futures.

Tina est une femme d’origine Algonquine-Ojibwe de Kitigan Zibi, Kettle et Stoney Point, qui a vécu à London, en Ontario, toute sa vie. Elle a trois fils forts et attribue son énergie au fait d’avoir été élevée par une mère forte, une grande Aînée, dans sa propre communauté.

Tina a emménagé dans sa première coopérative avec sa mère vers l’âge de 12 ans. Jeune adulte, elle a emménagé dans la Native Inter-Tribal Co-op et a travaillé avec la coopérative pour obtenir un siège pour la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC. En 1996, elle est devenue la première représentante de la communauté autochtone.  Elle a aussi été la deuxième représentante autochtone nommée au Conseil de l’Ontario, assumant un «double devoir». Elle s’est ensuite attaquée aux compressions imposées par le gouvernement Harris au nom des membres de l’Ontario, y compris les communautés coopératives autochtones, en tant que présidente du Conseil de l’Ontario. Comme exemple de son travail de défense des intérêts, elle a rencontré les députés provinciaux pour renverser les compressions dans le logement et le transfert du logement de la province au gouvernement fédéral. Au cours des dernières années, Tina a amené son rôle de défense des intérêts à la Ville de London pour lutter au nom de sa coopérative d’habitation.

Tina a commencé à constater comment les communautés autochtones vivant dans les réserves pouvaient bénéficier du modèle coopératif. Elle a établi des alliances entre l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario (ONPHA) et les communautés autochtones dans le but de favoriser des rapprochements avec le secteur du logement plus global.

Retour au présent, conformément aux recommandations du Comité de vérité et de réconciliation, nous devons accorder la priorité à la création d’une alliance entre l’ONPHA et la FHCC pour s’attaquer à la crise du logement autochtone en mettant sur pied plus de coopératives d’habitation autochtones.

Selon Tina, l’ancienne représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC, Linda Campbell, a beaucoup contribué à l’éducation des Autochtones et à la sensibilisation à leurs enjeux et elle a aidé les coopératives d’habitation à réduire les obstacles à l’acceptation de membres autochtones. Les Autochtones ont «énormément de difficulté» à obtenir des logements abordables en Colombie-Britannique en raison de la discrimination exercée par les locateurs publics.

En tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC, «ma priorité sera de poursuivre cette sensibilisation amorcée par Linda Campbell (la représentante autochtone sortante) et de continuer à reconnaître nos sept enseignements ancestraux et la façon dont la FHCC peut intégrer la relation entre ces enseignements et les sept principes coopératifs. Tina indique qu’elle poursuivra également le travail de Linda pour sensibiliser la communauté à la véritable histoire des Autochtones.

Pour justifier le besoin de bâtir plus de coopératives d’habitation pour les Autochtones, Tina souligne le mouvement des Autochtones vers les centres urbains à la recherche de meilleures conditions de logement, dont de l’eau potable, l’éducation et l’emploi. Pour ce qui est des femmes assassinées et disparues en Colombie-Britannique et ailleurs au Canada, elle considère qu’il est impératif de créer plus de logements abordables pour mieux protéger les femmes. L’itinérance et le pouvoir individuel sont aussi des points importants qui doivent être abordés.

Son plus grand souhait est que tous les paliers de gouvernement se mobilisent pour créer une stratégie en vue de maintenir les subventions pour les coopératives d’habitation autochtones plutôt que de laisser disparaître ces logements avec la fin des accords d’exploitation. À l’heure actuelle, les ententes de financement de la SCHL ne permettent pas aux coopératives autochtones de conserver leurs surplus d’une année à l’autre, contrairement aux accords d’exploitation fédéraux initiaux lorsque les coopératives d’habitation ont été créées.

Tina amène au Conseil d’administration sa grande capacité de défendre les intérêts et un engagement à communiquer avec la FHCC au nom des membres des coopératives d’habitation autochtones. «Ma priorité est de continuer à bâtir des ponts entre les Autochtones et les non-Autochtones au sein du mouvement de l’habitation coopérative.»

Elle est également membre du Comité de la diversité et du Comité de la gouvernance de la FHCC.

Tina travaille au ministère du Procureur général, où elle se penche sur des questions telles que le nombre élevé d’Autochtones dans les prisons et au sein du réseau de protection de l’enfance. Dans le cadre du Cercle autochtone du SEFPO, elle s’efforce d’intégrer l’éducation et de sensibiliser le syndicat au sujet des membres autochtones.

Anne est membre de la Granville Gardens Housing Co-operative depuis 30 ans, où elle a élevé sa famille. Elle a été active dans la coopérative, ayant présidé le conseil et différents comités à plusieurs occasions. Originaire d’Écosse, elle apprécie le même sentiment d’appartenance dans la coopérative qu’elle avait connue en vivant dans une petite ville.

Anne a déjà été présidente de la FHCC durant quatre ans pendant qu’elle siégeait au Conseil d’administration à titre de représentante régionale de la Colombie-Britannique et du Yukon.

Fervente défenseure des fédérations régionales de coopératives d’habitation, elle croit que nous devons collaborer étroitement avec les fédérations pour offrir des programmes et établir une vision pour l’avenir. Cette relation doit évoluer à mesure que nous nous offrons des services et que nous représentons nos membres.

Anne considère que les démarches auprès des gouvernements sont une priorité pour notre mouvement alors que nous cherchons une solution à la perte des subventions en raison de la fin des accords d’exploitation. Avant que le financement ne soit annoncé dans le prochain budget fédéral, nous avons une occasion d’aborder la fin des accords d’exploitation et de proposer le modèle coopératif comme solution à l’importante pénurie de logements abordables. La clé de notre succès en tant que mouvement consiste à faire participer nos membres à l’action politique et à accroître notre visibilité auprès du public et des élus.

Une autre priorité serait de trouver des façons novatrices de développer plus de coopératives d’habitation et de convaincre nos membres de mettre à contribution leurs actifs pour créer plus d’espaces coopératifs.

Anne s’intéresse beaucoup au mouvement coopératif plus global. Elle a récemment été élue au conseil de la BC Co-operative Association. Elle a été déléguée pour Coopératives et mutuelles Canada ainsi qu’au Sommet international des coopératives, et elle a participé à une visite d’études de coopératives en Italie.

Anne a pris sa retraite d’un poste de cadre au sein du mouvement ouvrier et elle a été active sur la scène internationale dans les questions concernant les droits des femmes. Elle est une militante sociale qui croit qu’il faut redonner à la communauté, qui fait du bénévolat dans un refuge pour femmes et qui sert des repas communautaires.

Scott Stager Piatkowski est très engagé au sein du mouvement de l’habitation coopérative depuis plus de 30 ans : à titre de membre actif d’une coopérative, d’employé dans cinq coopératives différentes (à Ottawa, Guelph, Kitchener et Waterloo) et de représentant élu du mouvement à divers niveaux.

Il a notamment été président du Conseil de l’Ontario de la FHCC, de la Co-operative Staff Association of Central Ontario et du Comité des fédérations, trésorier du Staff Education Forum et délégué de la FHCC auprès de la compagnie Co-operators. Il a également été consultant en relations gouvernementales pour l’Ontario Co-operative Association.

Scott a aussi été fortement engagé dans la Central Ontario Co-operative Housing Federation (COCHF) depuis sa création, à titre de planificateur des programmes d’éducation, animateur d’ateliers et président impartial. Il offre une formation aux conseils bénévoles au sujet de la gouvernance, dirige les séances de planification stratégique et préside des réunions pour diverses coopératives et d’autres organismes sans but lucratif. La COCHF a récemment décerné deux fois à Scott son prix pour les services aux coopératives pour sa contribution au mouvement coopératif.

Scott est engagé depuis longtemps et à divers titres dans la communauté. Il a été élu membre du conseil d’administration de la Commission scolaire du district de la Région de Waterloo en 2018. Avant cela, il avait terminé un mandat de deux ans à titre de président du Comité consultatif sur l’environnement de la Ville de Waterloo et il a été membre du comité consultatif chargé d’élaborer une nouvelle Stratégie de quartier pour la Ville de Waterloo. Il est également un bénévole de longue date pour l’organisme Male Allies Against Sexual Violence et il a aidé à fonder la section locale de l’organisme 100 Men Who Give a Damn. Il a aussi été président du comité consultatif du cyclisme de la Municipalité régionale de Waterloo et membre du Comité d’examen des subventions communautaires et de la section locale du Fonds d’action pour l’environnement (LEAF) de la Ville de Kitchener. Il a été membre du comité organisateur de son association de quartier pendant trois ans, dont une année comme principal porte-parole. Scott  est un ancien président du Comité de lutte contre le SIDA de Cambridge, Kitchener, Waterloo et la région (ACCKWA), un ancien président du conseil de l’Association des étudiants de l’université sir Wilfrid Laurier.

En tant qu’ancien animateur bénévole du programme Jeunes dirigeants de coopératives (CYL), Scott a reçu en 2010 le Prix de jeune mentor décerné par On Co-op.

Pendant 13 ans, Scott a publié une chronique hebdomadaire dans différents journaux communautaires. Il a rédigé de nombreux articles publiés dans diverses publications locales et nationales et sur des sites Web de médias d’information. Il a également souvent été invité comme commentateur à la télévision et à la radio.

Cet engagement communautaire et son expérience dans les médias lui ont permis de très bien connaître les rouages du gouvernement à tous les paliers, un énorme avantage qu’il apporte dans son rôle au Conseil d’administration de la FHCC.

Scott est déterminé à presser tous les paliers de gouvernement dans le but de trouver une solution permanente à la fin des subventions fédérales d’aide assujettie à un contrôle du revenu et à s’assurer que la Stratégie nationale sur le logement longuement attendue contribue à bâtir des communautés au lieu de juste des logements. Il reconnaît que le mouvement de l’habitation coopérative est actuellement en voie de subir des changements au niveau de sa direction et il a hâte de jouer un rôle pour encadrer la prochaine génération de militants de coopératives.