Conseil d’administration

Isabel avait cinq ans lorsqu’elle a emménagé dans la Sarcee Meadows Co-op. Durant sa première année au conseil d’administration, la coopérative l’a envoyée à l’AGA de la FHCC à Charlottetown. « Cela m’a complètement ouvert les yeux sur le fait que le mouvement coopératif était plus important que je ne l’imaginais », indique-t-elle. Maintenant élue sans concurrent au poste de représentante régionale de l’Alberta/T.-N.-O., Isabelle espère en apprendre le plus possible en un an et exprimer les points de vue des membres de sa région.

Elle croit que chaque coopérative est unique et lorsqu’il s’agit de prendre des décisions qui auront une incidence sur l’avenir d’une coopérative, il est important de déterminer la meilleure option pour une communauté en particulier. En même temps, il est important pour elle de faire connaître les coopératives d’habitation. « Peu de gens savent que les coopératives d’habitation existent et cela m’attriste. »

Elle espère depuis longtemps siéger au Conseil d’administration de la FHCC. Isabel connaît bien la gouvernance, étant membre depuis 2019 de la fédération albertaine des coopératives, la Southern Alberta Co-operative Housing Association. En plus de siéger à des comités et à des groupes de travail dans sa coopérative, elle a été bénévole auprès des Services de santé de l’Alberta, du Service de police de Calgary, de l’Alberta Children’s Hospital et du Children’s Hospice.

Isabel détient un baccalauréat en sciences de la santé et elle s’est inscrite à des études en droit. Lorsqu’elle n’est pas occupée avec ses études, elle apprécie la danse en couple et d’autres activités sociales.

Mary Ann reconnaît que la restructuration du modèle de gouvernance de la FHCC est un changement approprié et important, mais qu’il est aussi monumental. Voir cette nouvelle structure s’établir sur une base solide est une priorité pour elle. À cette fin, elle veut s’assurer que les nouveaux venus au Conseil d’administration sont bien intégrés, que chacun est à l’aise dans son nouveau rôle et que les membres savent qu’ils sont toujours bien représentés.

Depuis 33 ans, Mary Ann travaille pour la Fédération de l’habitation coopérative de Toronto (CHFT) et elle est actuellement conseillère en matière de coopératives, chargée du programme de formation de la CHFT. Elle travaille en étroite collaboration avec les coopératives membres de la CHFT, en les aidant à naviguer dans les processus liés à la gouvernance. Le fait de réunir des gens dans des fédérations à l’échelle pays et d’animer des ateliers à l’AGA lui a donné une perspective nationale et un aperçu des problèmes auxquels font face les personnes vivant dans des coopératives partout au Canada. En plus de son travail pour la CHFT, Mary Ann a été vice-présidente du Conseil de l’Ontario et elle siège actuellement au Comité mixte de la gouvernance de la FHCC.

Consciente que l’Ontario a besoin de se sentir bien servie en raison du grand nombre de coopératives dans cette province, elle sait également que chaque province et région a intérêt à se sentir bien représentée par le nouveau Conseil d’administration. Elle s’efforcera donc de veiller à ce que la structure des comités serve la fédération de la meilleure façon possible.

Elle apporte à ce poste une vaste expérience au niveau de la base et elle croit fermement que de bonnes informations mènent à une bonne prise de décision. “Si les membres des coopératives reçoivent les bonnes informations, ils prendront des décisions qui sont dans le meilleur intérêt de la coopérative. Il est utile de se rappeler que les coopératives et leurs membres sont foncièrement bons et que, même lorsque les choses ne vont pas bien, une communication claire aide. Elle fera tout en son pouvoir pour s’assurer que la FHCC maintient de solides voies de communication avec les coopératives membres.

Mary Ann aime beaucoup passer du temps avec ses amis et sa famille. Elle adore cuisiner et déguster un bon repas ou, encore, lire un bon livre.

Comptable professionnelle agréée ayant plus de 25 ans d’expérience au sein d’organismes sans but lucratif, de petites entreprises et de coopératives, Cassia apporte au Conseil d’administration sa formation, ses compétences et son expérience professionnelles, ainsi que son expérience vécue, son empathie et son engagement pour un changement systématique du marché du logement au Canada. Élue au poste de trésorière, elle apporte une expertise professionnelle inestimable à ce rôle de surveillance.

Au fil des ans, elle a appris que le marché locatif coopératif et sans but lucratif est essentiel pour résoudre la crise du logement abordable au pays et que les partenariats avec le reste du secteur du logement seront déterminants pour faire pression efficacement en faveur d’un changement.

Cassia a hâte d’en apprendre plus sur le lobbying gouvernemental et le travail de défense des intérêts au niveau national et d’y participer. Après avoir siégé pendant six ans au conseil d’administration de la CHF-BC, sa candidature au Conseil d’administration national lui semblait comme une progression naturelle. En tant que présidente de la CHF-BC pendant trois ans et demi, elle a soutenu la mise en œuvre d’un processus de planification stratégique plus rigoureux et plus approfondi et une restructuration ambitieuse pour unifier les structures juridiques et de gouvernance. Cassia a récemment été élue au conseil d’administration de TRAC (Tenant Resource and Advisory Centre) et elle préside le comité de planification des immobilisations de la Trout Lake Housing Co-operative.

Cassia entend observer, écouter et apprendre. Elle sera à l’affût des lacunes stratégiques qui pourraient nécessiter une intervention afin d’aider la FHCC à poursuivre sa croissance et son développement. Elle veut renforcer la voix de la FHCC au niveau national chaque fois qu’il est question de logement.

La créativité vient naturellement à Cassia, alors si vous cherchez un chandail graphique d’inspiration rétro ou une combinaison de mitaines en laine et de boisson réconfortante, elle pourrait vous les tricoter, même si vous devrez peut-être attendre qu’elle ait fini de jouer au parc pour chiens avec son Labrador chocolat de cinq ans.

Tina Stevens a consacré sa vie à défendre les Autochtones, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du mouvement de l’habitation coopérative. Sa contribution comprend la création d’un siège autochtone au Conseil d’administration de la FHCC pendant qu’elle vivait à la Native Inter-Tribal Housing Co-operative, son mandat de première représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC et sa deuxième nomination au Conseil de l’Ontario. Dans tous ces rôles, Tina a toujours cru que les coopératives d’habitation offrent un milieu familial sûr qui permet aux membres d’être en contact avec leur culture et leur communauté, de préserver le respect de soi et le respect de notre mère la Terre, de trouver un emploi, de faire des études supérieures et de semer les germes des générations futures.

Tina est une femme d’origine Algonquine-Ojibwe de Kitigan Zibi, Kettle et Stoney Point, qui a vécu à London, en Ontario, toute sa vie. Elle a trois fils forts et attribue son énergie au fait d’avoir été élevée par une mère forte, une grande Aînée, dans sa propre communauté.

Tina a emménagé dans sa première coopérative avec sa mère vers l’âge de 12 ans. Jeune adulte, elle a emménagé dans la Native Inter-Tribal Co-op et a travaillé avec la coopérative pour obtenir un siège pour la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC. En 1996, elle est devenue la première représentante de la communauté autochtone.  Elle a aussi été la deuxième représentante autochtone nommée au Conseil de l’Ontario, assumant un «double devoir». Elle s’est ensuite attaquée aux compressions imposées par le gouvernement Harris au nom des membres de l’Ontario, y compris les communautés coopératives autochtones, en tant que présidente du Conseil de l’Ontario. Comme exemple de son travail de défense des intérêts, elle a rencontré les députés provinciaux pour renverser les compressions dans le logement et le transfert du logement de la province au gouvernement fédéral. Au cours des dernières années, Tina a amené son rôle de défense des intérêts à la Ville de London pour lutter au nom de sa coopérative d’habitation.

Tina a commencé à constater comment les communautés autochtones vivant dans les réserves pouvaient bénéficier du modèle coopératif. Elle a établi des alliances entre l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario (ONPHA) et les communautés autochtones dans le but de favoriser des rapprochements avec le secteur du logement plus global.

Retour au présent, conformément aux recommandations du Comité de vérité et de réconciliation, nous devons accorder la priorité à la création d’une alliance entre l’ONPHA et la FHCC pour s’attaquer à la crise du logement autochtone en mettant sur pied plus de coopératives d’habitation autochtones.

Selon Tina, l’ancienne représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC, Linda Campbell, a beaucoup contribué à l’éducation des Autochtones et à la sensibilisation à leurs enjeux et elle a aidé les coopératives d’habitation à réduire les obstacles à l’acceptation de membres autochtones. Les Autochtones ont «énormément de difficulté» à obtenir des logements abordables en Colombie-Britannique en raison de la discrimination exercée par les locateurs publics.

En tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC, «ma priorité sera de poursuivre cette sensibilisation amorcée par Linda Campbell (la représentante autochtone sortante) et de continuer à reconnaître nos sept enseignements ancestraux et la façon dont la FHCC peut intégrer la relation entre ces enseignements et les sept principes coopératifs. Tina indique qu’elle poursuivra également le travail de Linda pour sensibiliser la communauté à la véritable histoire des Autochtones.

Pour justifier le besoin de bâtir plus de coopératives d’habitation pour les Autochtones, Tina souligne le mouvement des Autochtones vers les centres urbains à la recherche de meilleures conditions de logement, dont de l’eau potable, l’éducation et l’emploi. Pour ce qui est des femmes assassinées et disparues en Colombie-Britannique et ailleurs au Canada, elle considère qu’il est impératif de créer plus de logements abordables pour mieux protéger les femmes. L’itinérance et le pouvoir individuel sont aussi des points importants qui doivent être abordés.

Son plus grand souhait est que tous les paliers de gouvernement se mobilisent pour créer une stratégie en vue de maintenir les subventions pour les coopératives d’habitation autochtones plutôt que de laisser disparaître ces logements avec la fin des accords d’exploitation. À l’heure actuelle, les ententes de financement de la SCHL ne permettent pas aux coopératives autochtones de conserver leurs surplus d’une année à l’autre, contrairement aux accords d’exploitation fédéraux initiaux lorsque les coopératives d’habitation ont été créées.

Tina amène au Conseil d’administration sa grande capacité de défendre les intérêts et un engagement à communiquer avec la FHCC au nom des membres des coopératives d’habitation autochtones. «Ma priorité est de continuer à bâtir des ponts entre les Autochtones et les non-Autochtones au sein du mouvement de l’habitation coopérative.»

Elle est également membre du Comité de la diversité et du Comité de la gouvernance de la FHCC.

Tina travaille au ministère du Procureur général, où elle se penche sur des questions telles que le nombre élevé d’Autochtones dans les prisons et au sein du réseau de protection de l’enfance. Dans le cadre du Cercle autochtone du SEFPO, elle s’efforce d’intégrer l’éducation et de sensibiliser le syndicat au sujet des membres autochtones.

«Toute ma vie a été consacrée au logement, dès mon tout premier jour de travail», affirme David Boyde.

Ce comptable travaille à la CHANAL à Terre-Neuve à titre de comptable et de gestionnaire des services financiers depuis 2003, la même année où il a emménagé dans la Freedom Housing Co-op à Mount Pearl.

David s’occupe de la comptabilité pour 13 des 21 coopératives de la province et il a déjà siégé au Conseil d’administration de la FHCC pendant six ans (2004-2010). Avec toute son expérience en comptabilité, dans le secteur du logement et dans les finances, il considère que c’est très facile d’évaluer les coûts d’une coopérative d’habitation. «C’est simple comme bonjour.»

David a d’abord obtenu un diplôme en économie et ensuite un certificat d’évaluateur résidentiel canadien (CRA) de l’Institut canadien des évaluateurs. Son objectif au Conseil d’administration est de promouvoir et de faire avancer l’habitation coopérative à Terre-Neuve tout en examinant également l’image globale.

Il s’intéresse particulièrement à la fin des accords d’exploitation à Terre-Neuve et à la construction de nouveaux logements, en particulier pour les aînés. Il souligne que les accords de toutes les coopératives de la province prendront bientôt fin et que les coopératives doivent choisir entre un refinancement et fonctionner sans prêt hypothécaire. Il n’y a pas de logements pour les aînés et peu de logements accessibles, sans compter qu’il n’y a pas de logements en copropriété ni d’appartements disponibles. Puisque la construction des dernières coopératives dans la province remonte à 1991-1992, la demande pour de nouveaux logements est donc très forte à l’heure actuelle.

David a une vision pour les coopératives de sa province et le rôle qu’il aimerait jouer pour les appuyer. «J’aimerais que les coopératives prospèrent après la fin de leurs accords, et j’aimerais être là pour les aider avec les connaissances que j’ai acquises au cours de mes 40 années en comptabilité et dans l’industrie du logement.»

David est marié et il a trois enfants adultes.

Sarah est ravie de faire partie de l’équipe de la FHCC. Élue l’an dernier au Conseil de l’Ontario, elle a également été choisie comme représentante canadienne pour le projet 25 Voices Under 25 de l’Alliance coopérative internationale. Dans le cadre de son expérience au Conseil de l’Ontario, elle a eu l’occasion de suivre un cours sur les campagnes et l’organisation communautaire offert par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance. Elle espère mettre à contribution les outils et les compétences qu’elle a acquises au Conseil d’administration de la FHCC.

Membre de Castlegreen Housing Co-op depuis l’âge de sept ans, ses expériences coopératives ont contribué à son sens de la justice sociale et à sa forte croyance dans les valeurs de l’engagement communautaire.

Sarah a découvert sa passion pour la défense des intérêts lorsqu’elle a eu l’occasion, en tant que membre des Coopérateurs émergents du Canada, de faire pression sur les députés pour qu’ils investissent dans le secteur coopératif. La dynamique du gouvernement l’a intriguée et les commentaires positifs qu’elle a reçus des parlementaires avec qui elle a parlé l’ont amenée à croire qu’elle avait trouvé sa vocation. Elle espère :

• élargir et renforcer le réseau des communautés coopératives à l’échelle du Canada ;
• préconiser un soutien gouvernemental pour les programmes de coopératives, y compris le maintien des subventions pour les ménages à faible revenu ;
• faciliter la conversation entre les coopérateurs émergents et les coopérateurs établis afin de permettre le partage des connaissances et la croissance du secteur coopératif ;
• inspirer davantage de jeunes et de personnes de toutes les générations à adhérer et à renforcer le mouvement pour créer un renouvellement et une croissance du leadership ;
• servir les membres en travaillant comme une équipe de coopérateurs à l’échelle du Canada pour atteindre les objectifs de la FHCC et amener le mouvement de l’habitation coopérative vers l’avenir.

Sarah, qui en est à sa troisième année du programme de prédroit à l’Université Lakehead, s’intéresse également à la biologie. Lorsqu’elle n’est pas occupée à promouvoir les coopératives, on la trouve souvent en train de s’occuper de ses abeilles, de faire une randonnée ou de faire du kayak sur l’un des nombreux cours d’eau du nord de l’Ontario.

L’engagement des jeunes est la clé de l’avenir des coopératives d’habitation. C’est ce que Sahara veut que tout le monde comprenne, et une bonne partie de son travail au Conseil d’administration de la FHCC consistera à trouver des façons de faire participer efficacement les jeunes membres. Elle-même jeune membre lorsqu’elle a commencé à s’intéresser à la gouvernance, Sahara s’est présentée au conseil d’administration de la Cooperative Federation of BC lorsqu’elle n’avait que 26 ans. Même si les tâches et les responsabilités administratives quotidiennes étaient lourdes, elle a beaucoup appris des autres personnes qui connaissaient bien ce rôle, des mentors qui l’ont aidée à acquérir des connaissances et de l’expérience.

Sahara s’est vite rendu compte qu’elle n’avait pas besoin d’être une experte pour participer, qu’une personne peut acquérir les compétences nécessaires pour assumer avec succès un rôle de leadership. Sa motivation à se présenter au Conseil d’administration de la FHCC découle en partie de sa propre difficulté à trouver un logement abordable et de son désir profond d’apporter des changements afin que d’autres n’aient pas à faire face à cet obstacle. Accroître le nombre de coopératives et atténuer la crise du logement sont pour elle des priorités absolues.

Titulaire d’une maîtrise en administration, Sahara est gestionnaire en marketing, comptant 10 ans d’expérience en marketing, en finances et en communications. À la Co-operative Housing Federation of BC, elle a siégé à divers comités, dont ceux des finances et de la vérification, de la gouvernance, du vieillissement chez soi et de la gestion des risques d’entreprise de la FHCC. Elle détient une nomination externe à la BC Non-Profit Housing Association et elle a présenté des ateliers destinés aux jeunes membres à l’AGA de la FHCC.

« Je pense que nous devons trouver des moyens toujours plus efficaces d’engager les jeunes membres, que ce soit par le biais de nouvelles applications vidéo ou d’incitatifs comme le rabais existant pour participer à l’AGA. Les jeunes membres représentent l’avenir. »

Sahara est également une artiste qui aime la peinture à l’huile, la poterie, la calligraphie et l’art du mandala. Elle espère que son mandat au Conseil d’administration de la FHCC lui donnera l’occasion de collaborer avec divers paliers de gouvernement afin d’apporter les changements nécessaires au marché du logement au Canada.