Conseil d’administration

Lisa Berting est active au sein du mouvement coopératif de diverses façons depuis 24 ans.

Elle a découvert les coopératives d’habitation en 1991 et sa famille a emménagé dans la Misty Ridge Co-op à Burnaby en 1992.

Lisa aime participer activement au sein de sa coopérative et cela l’a amenée à chercher un emploi dans le secteur. Depuis 18 ans, elle supervise les services financiers dans une société de gestion coopérative. Pour chaque client, elle prépare un budget d’exploitation annuel, des rapports financiers mensuels et un examen de la vérification annuelle. Elle connaît très bien le dossier de la fin des accords d’exploitation et les défis qu’il pose pour les coopératives d’habitation, et elle est fermement engagée à veiller à ce que chaque coopérative dispose des outils nécessaires pour réussir ce changement.

Pendant six ans, Lisa a siégé au conseil d’administration de la CHF BC, dont quatre à titre de trésorière. Durant cette période, elle a également siégé au conseil fondateur des coopératives Athletes Village et Fraserview.

Durant les deux dernières années, elle a siégé au comité des finances de la CHF BC ainsi qu’au comité des finances et de la vérification de la FHCC.

Son objectif est d’aider les coopératives de la Colombie-Britannique et du Yukon en amenant leurs voix à la table nationale. Elle considère que son expérience lui permettra d’aider les coopératives en cette période cruciale, alors que beaucoup d’entre elles arrivent à la fin de leurs accords d’exploitation et amorcent une nouvelle phase.

Lisa croit que l’habitation coopérative est la solution durant cette période d’inabordabilité et que nous devons faire tout ce que nous pouvons en tant que secteur pour nous assurer non seulement que les coopératives existantes prospèrent, mais qu’elles prennent de l’expansion. Elle aimerait qu’on construise davantage de logements à une chambre en plus des coopératives en général, et qu’on aide davantage les membres qui vivent déjà dans des coopératives à mesure que leurs besoins changent.

En Colombie-Britannique, Lisa surveille de près le dossier des coopératives d’habitation construites sur des terrains loués, qui représentent environ un tiers des coopératives d’habitation de la province. Compte tenu que des baux prendront fin au cours des prochaines années et que certains de ces baux doivent être renouvelés pour obtenir un prêt, cette question pourrait avoir une incidence sur une grande partie des coopératives d’habitation de la Colombie-Britannique et sur beaucoup de membres.

Dans une carrière s’étendant sur plus de 40 ans, Tom a toujours cru que les coopératives avaient le pouvoir de créer un monde meilleur.

Tom a emménagé dans la Grace MacInnis Co-operative au centre-ville de Toronto en 1978. En 1979, il est devenu le gestionnaire de l’Alexandra Park Co-operative. Il s’est joint au personnel de la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT) en 1981 à titre de coordonnateur des services aux membres. À cette époque, la fédération comptait 35 coopératives membres – elle en compte aujourd’hui plus de 180. En 2014, Tom est devenu directeur général de la CHFT.

À la CHFT, Tom était chargé d’administrer plus de 4 300 logements d’habitation coopérative qui font partie d’un portefeuille de fiducie foncière. Il a également joué un rôle majeur dans la conversion de 770 logements regroupés dans trois immeubles situés près du Maple Leaf Gardens, qui sont devenus la City Park Co-operative, qui fait partie de la fiducie foncière.

Tom a joué un rôle clé dans la première conversion de logements publics au Canada, lorsque l’Alexandra Park est devenue l’Atkinson Co-operative en 1994. Cette coopérative offre des logements à plus de 400 familles. La coopérative fait actuellement l’objet de rénovations majeures.

En 2004, la CHFT a fondé le programme de Bourses d’études de la diversité de la CHFT. Dans la région de Toronto, le programme de bourses d’études a attribué plus de 300 bourses d’études évaluées à 1,6 million de dollars. Tom a travaillé avec la FHCC et les fédérations régionales pour offrir le programme de bourses d’études dans neuf régions réparties dans quatre provinces.

Tom a été le premier président de l’Association de l’habitation coopérative de l’Ontario (AHCO) et il a contribué au succès de la fusion entre la FHCC et l’AHCO. Il a plus tard siégé pendant plusieurs mandats au Conseil de l’Ontario de la FHCC.

Tom a également participé activement aux discussions qui ont mené aux programmes de logement provinciaux qui offrent des logements abordables à des milliers de personnes en Ontario. Il a aussi pris part aux discussions regroupant la SCHL, les provinces et le mouvement de l’habitation coopérative en vue de créer l’Agence des coopératives d’habitation.

Tom a été un chef de file dans le mouvement national de l’habitation coopérative. Il a siégé au Comité de l’éducation de la FHCC, au Fonds de souscription de risques et au Fonds fédéral de stabilisation des coopératives d’habitation. Il préside également la Table ronde des directeurs généraux.

Barbara a commencé à être active dans les coopératives d’habitation il y a 22 ans, étant une des membres fondateurs de la Westridge Estates Co-operative Ltd., pour laquelle elle est actuellement trésorière du conseil et présidente du Comité d’adhésion.

«Je suis très heureuse et reconnaissante de faire partie de ma coopérative d’habitation! Je suis aussi très fière de considérer la Westridge Estates Co-op comme mon chez-moi, une véritable communauté à l’intérieur d’une communauté», affirme Barbara. «J’ai toujours été active au sein de ma coopérative et j’ai vu ma communauté devenir plus forte alors que nous apprenions à mieux connaître les valeurs et les principes coopératifs.»

Barbara aimerait aider le mouvement de l’habitation coopérative à demeurer viable et fort pendant encore longtemps en continuant de renforcer les réseaux entre les coopératives d’habitation de l’Île-du-Prince-Édouard, en aidant les coopératives de sa province à en apprendre plus au sujet du projet Vision 2020, et en appuyant les mesures qui garantiront que les subventions gouvernementales resteront en place lorsque les accords d’exploitation prendront fin.

En 2002, James Gilliard a déménagé à Saskatoon, où il a épousé une merveilleuse femme avec deux enfants – une famille instantanée qui est encore très importante pour lui – qui vivaient déjà dans la Rainbow Housing Co-op. Il s’est immédiatement joint au comité d’entretien de la coopérative et, peu de temps après, il en est devenu le président. Deux ans plus tard, il siégeait au conseil d’administration et il a été membre de nombreux comités, en tant que liaison avec le conseil ou membre de comité.

James avait déjà été membre du conseil d’administration de la Co-operative Housing Association of Saskatchewan (CHAS), tout en siégeant aussi au Conseil d’administration de la FHCC de 2005 à 2011. Il a aussi été membre du conseil de la Saskatoon Community Clinic, où il faisait partie des comités de la gouvernance, des valeurs et des installations. Il a été délégué du comité régional de la compagnie Co-operators et de la Saskatchewan Co-operative Association. Au fil des années, James s’est entretenu avec de nombreux députés fédéraux et provinciaux favorables à notre mouvement, en ne manquant pas de les sensibiliser aux préoccupations des coopératives d’habitation de la Saskatchewan.

James considère que la notion d’économies d’échelle dans notre mouvement est une tendance importante qui doit être débattue davantage en Saskatchewan. Certaines coopératives en Saskatchewan sont voisines. C’est une occasion de nous assurer que ces coopératives peuvent prospérer, tout en conservant chacune leurs idéaux. Les économies que ces coopératives réaliseraient pourraient être utilisées ailleurs dans leurs budgets, ce qui ne peut que les aider à long terme.

James siège au conseil d’administration de la Rainbow Housing Co-op et il en est à son cinquième mandat à titre de président. Il a hâte de remettre les rênes à la prochaine génération de leaders. À l’heure actuelle, il est très occupé à organiser des activités de sensibilisation pour les nouveaux membres et les administrateurs et il s’assure que le conseil et les employés utilisent bien les évaluations de l’état du bâtiment (EEB) pour planifier des rénovations grandement nécessaires.

James est très occupé avec sa famille, son travail et la vie en coopérative. Il espère un jour pouvoir ralentir et apprécier les choses simples de la vie. Avant d’emménager dans la Rainbow Housing Co-op, James se rappelle avoir été bénévole pour une seule activité, et maintenant il semble être partout à la fois.

Tina Stevens a consacré sa vie à défendre les Autochtones, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du mouvement de l’habitation coopérative. Sa contribution comprend la création d’un siège autochtone au Conseil d’administration de la FHCC pendant qu’elle vivait à la Native Inter-Tribal Housing Co-operative, son mandat de première représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC et sa deuxième nomination au Conseil de l’Ontario. Dans tous ces rôles, Tina a toujours cru que les coopératives d’habitation offrent un milieu familial sûr qui permet aux membres d’être en contact avec leur culture et leur communauté, de préserver le respect de soi et le respect de notre mère la Terre, de trouver un emploi, de faire des études supérieures et de semer les germes des générations futures.

Tina est une femme d’origine Algonquine-Ojibwe de Kitigan Zibi, Kettle et Stoney Point, qui a vécu à London, en Ontario, toute sa vie. Elle a trois fils forts et attribue son énergie au fait d’avoir été élevée par une mère forte, une grande Aînée, dans sa propre communauté.

Tina a emménagé dans sa première coopérative avec sa mère vers l’âge de 12 ans. Jeune adulte, elle a emménagé dans la Native Inter-Tribal Co-op et a travaillé avec la coopérative pour obtenir un siège pour la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC. En 1996, elle est devenue la première représentante de la communauté autochtone.  Elle a aussi été la deuxième représentante autochtone nommée au Conseil de l’Ontario, assumant un «double devoir». Elle s’est ensuite attaquée aux compressions imposées par le gouvernement Harris au nom des membres de l’Ontario, y compris les communautés coopératives autochtones, en tant que présidente du Conseil de l’Ontario. Comme exemple de son travail de défense des intérêts, elle a rencontré les députés provinciaux pour renverser les compressions dans le logement et le transfert du logement de la province au gouvernement fédéral. Au cours des dernières années, Tina a amené son rôle de défense des intérêts à la Ville de London pour lutter au nom de sa coopérative d’habitation.

Tina a commencé à constater comment les communautés autochtones vivant dans les réserves pouvaient bénéficier du modèle coopératif. Elle a établi des alliances entre l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario (ONPHA) et les communautés autochtones dans le but de favoriser des rapprochements avec le secteur du logement plus global.

Retour au présent, conformément aux recommandations du Comité de vérité et de réconciliation, nous devons accorder la priorité à la création d’une alliance entre l’ONPHA et la FHCC pour s’attaquer à la crise du logement autochtone en mettant sur pied plus de coopératives d’habitation autochtones.

Selon Tina, l’ancienne représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC, Linda Campbell, a beaucoup contribué à l’éducation des Autochtones et à la sensibilisation à leurs enjeux et elle a aidé les coopératives d’habitation à réduire les obstacles à l’acceptation de membres autochtones. Les Autochtones ont «énormément de difficulté» à obtenir des logements abordables en Colombie-Britannique en raison de la discrimination exercée par les locateurs publics.

En tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC, «ma priorité sera de poursuivre cette sensibilisation amorcée par Linda Campbell (la représentante autochtone sortante) et de continuer à reconnaître nos sept enseignements ancestraux et la façon dont la FHCC peut intégrer la relation entre ces enseignements et les sept principes coopératifs. Tina indique qu’elle poursuivra également le travail de Linda pour sensibiliser la communauté à la véritable histoire des Autochtones.

Pour justifier le besoin de bâtir plus de coopératives d’habitation pour les Autochtones, Tina souligne le mouvement des Autochtones vers les centres urbains à la recherche de meilleures conditions de logement, dont de l’eau potable, l’éducation et l’emploi. Pour ce qui est des femmes assassinées et disparues en Colombie-Britannique et ailleurs au Canada, elle considère qu’il est impératif de créer plus de logements abordables pour mieux protéger les femmes. L’itinérance et le pouvoir individuel sont aussi des points importants qui doivent être abordés.

Son plus grand souhait est que tous les paliers de gouvernement se mobilisent pour créer une stratégie en vue de maintenir les subventions pour les coopératives d’habitation autochtones plutôt que de laisser disparaître ces logements avec la fin des accords d’exploitation. À l’heure actuelle, les ententes de financement de la SCHL ne permettent pas aux coopératives autochtones de conserver leurs surplus d’une année à l’autre, contrairement aux accords d’exploitation fédéraux initiaux lorsque les coopératives d’habitation ont été créées.

Tina amène au Conseil d’administration sa grande capacité de défendre les intérêts et un engagement à communiquer avec la FHCC au nom des membres des coopératives d’habitation autochtones. «Ma priorité est de continuer à bâtir des ponts entre les Autochtones et les non-Autochtones au sein du mouvement de l’habitation coopérative.»

Elle est également membre du Comité de la diversité et du Comité de la gouvernance de la FHCC.

Tina travaille au ministère du Procureur général, où elle se penche sur des questions telles que le nombre élevé d’Autochtones dans les prisons et au sein du réseau de protection de l’enfance. Dans le cadre du Cercle autochtone du SEFPO, elle s’efforce d’intégrer l’éducation et de sensibiliser le syndicat au sujet des membres autochtones.

Le premier contact de Frank Wheeler avec les coopératives d’habitation est survenu en 2008 lorsqu’il a emménagé dans la Village Canadien Co-op à Winnipeg un mois avant la naissance de son premier enfant. Étant étudiant à temps plein en génie avec un emploi de 20 heures par semaine, son horaire était assez chargé. «La coopérative m’a surpris en m’offrant une subvention dont j’ignorais l’existence, et cela m’a vraiment aidé à joindre les deux bouts durant ces années.»

Wheeler apprécie énormément le modèle coopératif, tant comme mécanisme de partage des coûts que comme moyen d’avoir son mot à dire dans le fonctionnement de sa communauté et d’être un porte-parole pour cette communauté. Il a commencé en siégeant au conseil, occupant le poste de secrétaire pendant un certain nombre d’années, celui de vice-président par la suite et actuellement celui de président.

Dès le début, Linda Ferguson, ex-administratrice de la FHCC, a encouragé Frank à participer à la gouvernance. Le fait d’être délégué à l’AGA de St. John’s a été «très révélateur pour moi», se rappelle-t-il. «J’ai pu voir l’image globale et je sentais que je pouvais continuer d’aider à un autre niveau.»

En tant que représentant du Manitoba, avec l’appui et une orientation des membres du conseil et du personnel de la FHCC, Frank affirme qu’il peut intervenir à l’échelle locale dans des dossiers comme la perte des subventions en raison de la fin des accords d’exploitation, les pénalités écrasantes pour le remboursement anticipé des prêts hypothécaires en vue d’obtenir un refinancement et les possibilités d’expansion pour ensuite partager ses expériences et les leçons apprises.

Par exemple, la coopérative Village canadien a récemment été approuvée pour un refinancement après que le gouvernement fédéral a renoncé à imposer sa pénalité pour le remboursement anticipé de son prêt à la SCHL. La coopérative est ainsi en mesure d’amorcer les rénovations sur 150 maisons en rangées. «Notre accord d’exploitation avec la province du Manitoba se terminera en raison de la fin de l’entente de financement. Puisqu’il n’y aura plus de programmes de subvention après la fin des accords d’exploitation au Manitoba, nous essayons actuellement de déterminer les limites dans lesquelles nous pouvons offrir nous-mêmes les subventions jusqu’à ce que le gouvernement annonce de nouveaux programmes», précise-t-il. Village Canadien planifie également un nouvel ensemble d’appartements pour ses membres âgés (55 ans et plus).

«Siéger au conseil est une autre expérience d’apprentissage pour moi, une possibilité d’élargir mes horizons et de redonner à ma communauté en même temps. C’est une combinaison d’apprentissage et de contribution, une bonne façon pour moi d’acquérir des compétences tout en élargissant mon réseau et mes relations.»

M. Wheeler est ingénieur principal en traitement et essais de biomatériaux chez Composites Innovation Centre, un organisme sans but lucratif d’experts-conseils en génie. Il aime la musique, jouer de la batterie et les excursions en plein air, comme des excursions en canot et de pêche. Mais il est surtout très occupé avec sa famille. «J’ai un garçon de neuf ans et une fille de cinq ans, et maintenant un petit chien, et chaque jour avec eux est très drôle», précise-t-il. «Tout tourne autour d’eux.»

Barb Millsap est active au sein du mouvement de l’habitation coopérative depuis plus de 35 ans en Saskatchewan, en Alberta et en Ontario. Durant ce temps, elle a été membre, gestionnaire et promotrice de coopératives d’habitation.

À l’échelle locale, Barb a siégé aux conseils de la Terra Housing Co-op à Saskatoon, de la Harvest Moon et de la Raiffeisen Co-op Homes à Sudbury, et elle est actuellement présidente de la Hi-Wood Meadows Housing Co-op à High River, en Alberta.

Elle a été gestionnaire à la Rainbow Housing Co-op à Saskatoon et dans les coopératives suivantes à Sudbury : Aile Norde, Maisons St. Jacques, Silo et Springhill.

Barb a contribué au développement de coopératives en Saskatchewan et dans le nord de l’Ontario. Certaines de ces coopératives logent des personnes handicapées qui ont besoin de services d’aide au quotidien ou d’un soutien régulier de l’Association canadienne pour la santé mentale, des services que Barb a aidé à négocier et à mettre en œuvre.

Barb a déjà été membre du conseil d’administration de la FHCC de 1987 à 1997, à titre de vice-présidente pendant quatre ans et de présidente pendant trois ans.

Elle a été fortement engagée dans le mouvement coopératif local et plus global, où elle a siégé au conseil de l’Association des coopératives du Canada et de sa caisse de crédit locale. Elle a également fait partie du conseil fondateur de l’Agence des coopératives d’habitation. Elle a siégé au comité régional de l’Ontario de la compagnie d’assurance Co-operators à titre de présidente pendant trois ans dans les années 1990 représentant les parts de participation de la FHCC. Dans ces fonctions, elle a eu le privilège de voyager et de visiter des coopératives et des caisses de crédit dans beaucoup de régions du monde.

En 2008, Barb a recommencé à participer activement au sein de la FHCC. Elle a siégé au Conseil de l’Ontario à titre de vice-présidente, de présidente et de trésorière. En 2014, elle été élue au Conseil d’administration de la FHCC représentant l’Ontario et elle a été nommée trésorière. En 2017,  Barb a été élue à un poste de membre extraordinaire et elle a été reconduite au poste de trésorière. Elle aime travailler comme trésorière, surveillant les fonds des membres pour assurer la survie à long terme de l’organisme et pour appuyer et servir le mouvement de l’habitation coopérative du Canada.

Barb détient un diplôme en commerce et administration des affaires, ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Laurentienne, et elle a récemment suivi des cours pour son doctorat en administration des affaires à l’Université de Liverpool. Elle a enseigné à la faculté de gestion de l’Université laurentienne pendant 14 ans, tant dans des programmes d’affaires de premier cycle que d’études supérieures. Elle a été coordonnatrice du programme de MBA de 2014 à 2016, assurant un leadership stratégique durant la restructuration et le lancement du nouveau programme de MBA de l’Université laurentienne.

Scott Stager Piatkowski est très engagé au sein du mouvement de l’habitation coopérative depuis plus de 27 ans : à titre de membre actif d’une coopérative, d’employé dans cinq coopératives différentes (à Ottawa, Guelph, Kitchener et Waterloo) et de représentant élu du mouvement à divers niveaux.

Il a notamment été président du Conseil de l’Ontario de la FHCC, de la Co-operative Staff Association of Central Ontario et du Comité des fédérations, trésorier du Staff Education Forum et délégué de la FHCC auprès de la compagnie Co-operators. Il a également été consultant en relations gouvernementales pour l’Ontario Co-operative Association.

Scott a aussi été fortement engagé dans la Central Ontario Co-operative Housing Federation (COCHF) depuis sa création, à titre de planificateur des programmes d’éducation, animateur d’ateliers et président impartial. Il offre une formation aux conseils bénévoles au sujet de la gouvernance, dirige les séances de planification stratégique et préside des réunions pour diverses coopératives et d’autres organismes sans but lucratif. La COCHF a récemment décerné à Scott son prix pour les services aux coopératives pour sa contribution au mouvement coopératif.

Scott est engagé depuis longtemps et à divers titres dans la communauté. Il vient de terminer un mandat de deux ans à titre de président du Comité consultatif sur l’environnement de la Ville de Waterloo et il est actuellement membre du comité consultatif chargé d’élaborer une nouvelle Stratégie de quartier pour la Ville de Waterloo. Il est également un bénévole de longue date pour l’organisme Male Allies Against Sexual Violence et il a récemment aidé à fonder la section locale de l’organisme 100 Men Who Give a Damn. Il a aussi été président du comité consultatif du cyclisme de la Municipalité régionale de Waterloo et membre du Comité d’examen des subventions communautaires et de la section locale du Fonds d’action pour l’environnement (LEAF) de la Ville de Kitchener. Il a été membre du comité organisateur de son association de quartier pendant trois ans, dont une année comme principal porte-parole. Scott  est un ancien président du Comité de lutte contre le SIDA de Cambridge, Kitchener, Waterloo et la région (ACCKWA), un ancien président du conseil de l’Association des étudiants de l’université sir Wilfrid Laurier.

À titre d’animateur bénévole du programme Jeunes dirigeants de coopératives (CYL), Scott a reçu en 2010 le Prix de jeune mentor décerné par On Co-op.

Pendant 13 ans, Scott a publié une chronique hebdomadaire dans différents journaux communautaires. Il a rédigé de nombreux articles publiés dans diverses publications locales et nationales et sur des sites Web de médias d’information. Il a également souvent été invité comme commentateur à la télévision et à la radio.

Cet engagement communautaire et son expérience dans les médias lui ont permis de très bien connaître les rouages du gouvernement à tous les paliers, un énorme avantage qu’il apporte dans son rôle au Conseil d’administration de la FHCC.

Scott est déterminé à presser tous les paliers de gouvernement dans le but de trouver une solution permanente à la fin des subventions fédérales d’aide assujettie à un contrôle du revenu et à s’assurer que la Stratégie nationale sur le logement longuement attendue contribue à bâtir des communautés au lieu de juste des logements. Il reconnaît que le mouvement de l’habitation coopérative est actuellement en voie de subir des changements au niveau de sa direction et il a hâte de jouer un rôle pour encadrer la prochaine génération de militants de coopératives.