Conseil d’administration

Depuis qu’elle a emménagé dans la Ramers Wood Co-operative en 1984, Allison s’est impliquée dans le secteur coopératif. Elle a fait du bénévolat au sein de divers comités et elle attribue aux encouragements constants des autres sa motivation à assumer des rôles de leadership. Après avoir pris sa retraite d’une carrière dans l’enseignement, Allison a eu plus de temps à consacrer au secteur. Elle a été présidente de la Ramers Wood et a siégé en tant que membre non-résident du conseil d’administration d’une autre coopérative. En 2017, son travail a été reconnu lorsqu’elle a reçu le Brian Burke Community Builder Award. Elle a été présidente de la CHF Toronto et nommée membre honoraire à vie du Conseil d’administration en 2019. Elle a été élue pour la première fois au Conseil de l’Ontario en 2015 et elle siège également au comité de la gouvernance de la FHCC.

Ayant un don pour cerner l’image globale, Allison croit toujours que le travail à la base est important et elle visite différentes coopératives pour entendre les préoccupations des gens et pour rapporter de nombreuses voix et perspectives au Conseil d’administration. « Je me donne à cent pour cent à tout ce que je fais, et j’ai apprécié chaque minute de mon temps au Conseil de l’Ontario. Tout le monde traite les autres avec respect. Je suis une personne sociable, qui sait écouter. Je me soucie sincèrement des autres et les gens le sentent. »

Ses principales priorités sont de veiller à ce que le Canada construise davantage de logements abordables et maintienne le parc de coopératives d’habitation existant. En particulier, elle souhaite que le Canada fasse davantage d’efforts pour offrir des logements abordables et durables aux Autochtones.

Pour Allison, la confiance des membres est importante et elle s’engage à faire en sorte que les membres sentent qu’ils sont représentés de façon égale au niveau national.

Allison siège également au comité exécutif de l’Organisation des enseignantes retraitées de l’Ontario et au comité social des Enseignants et enseignantes retraités de l’Ontario. Elle aime voyager dans des endroits intéressants et, qu’elle soit sur la route ou confortablement installée chez elle, vous la trouverez probablement absorbée par un bon livre.

Syndicaliste de longue date et militant LGBTQ, Don apporte au Conseil une riche expérience en gouvernance et en représentation de populations diverses. En tant que représentant de la Nouvelle-Écosse, il compte écouter les coopératives de la province pour savoir ce qui est important pour elles. « Le mouvement syndical met l’accent sur les membres en veillant à ce qu’ils bénéficient d’une bonne qualité de vie, et on trouve les mêmes valeurs dans les coopératives », précise-t-il.

Lui et son conjoint vivent dans la High Hopes Co-op depuis seulement trois ans, mais sa familiarité avec les coopératives remonte aux années 1980, lorsqu’il était un membre fondateur du conseil d’administration de la Needham Housing Co-operative. Il souhaite voir le mouvement de l’habitation coopérative se développer au Canada et il croit que le renforcement de la capacité des coopératives à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs est essentiel pour garantir que la prochaine génération aura accès à des logements abordables.

Il aimerait beaucoup que les coopératives demandent un financement fédéral dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement. Don soutiendrait également les étapes du processus de réconciliation du Canada avec les peuples autochtones et il croit qu’il y a toujours place à l’amélioration et à la croissance, car les coopératives essaient d’offrir aux gens des possibilités de vivre dans des logements sûrs et accessibles.

Don est vice-président de la High Hopes Co-op. Il est également président de la Nova Scotia Retired Employees Association à Halifax et secrétaire de la Nova Scotia Health Coalition.

Bibliotechnicien à la retraite et fier habitant insulaire du Cap Breton, Don se décrit comme un « nerd qui aime les livres ». Il est également jardinier et prend plaisir à aider à la réalisation des plates-bandes surélevées récemment achetées par la High Hopes Co-op.

Nouvellement élue au Conseil d’administration de la FHCC, Coral a hâte de mettre à contribution ses compétences en matière d’écoute et de négociation. Membre du Comité du vieillissement chez soi de la FHCC depuis 2016, elle s’engage à veiller à ce que les coopératives maintiennent et élargissent l’accessibilité pour les personnes âgées.

Coral siège au conseil d’administration de la Westboine Co-op depuis 2013. Elle s’est jointe à la Manitoba Co-operators Association en 2018 et elle est déléguée provinciale de la compagnie d’assurances Co-operators. Elle siège aussi au Comité de planification du congrès de la Manitoba Non-Profit Housing Association et elle est membre de l’organisme Quality Services for Seniors.

Elle a décidé de se présenter au Conseil d’administration après une période difficile dans sa coopérative. Coral croit que c’est l’aide de la FHCC qui a fait la différence pour la Westboine Co-op, qui est maintenant prospère. « Nous étions au bord du gouffre. Je crois que la FHCC a joué un rôle important pour guider le conseil d’administration et elle nous a aidés à mettre nos priorités en ordre. Après ce que la FHCC a fait pour notre coopérative, je considérais qu’il était temps de donner en retour. C’était vraiment ma motivation. »

Parmi ses priorités, elle compte rehausser le profil de la FHCC partout au pays et augmenter le nombre de ses membres. « Tout le monde au Canada devrait savoir que la FHCC existe et ce qu’elle fait. » Elle garde espoir pour la Stratégie nationale sur le logement, mais elle croit que la FHCC doit être à l’avant-plan pour promouvoir le logement abordable.

Passionnée de jardinage, Coral aime passer du temps avec sa famille, y compris ses deux fils adultes. Elle considère que les relations personnelles sont essentielles pour résoudre les problèmes. « Nous oublions souvent que les organismes, y compris le gouvernement, sont composés de personnes. Si vous écoutez les gens et comprenez d’où ils viennent, vous aurez une longueur d’avance. »

Il est important pour Coral de favoriser les relations. « La COVID-19 nous a obligés à abandonner les réunions en personne et à apprendre à communiquer de façons différentes. Il est essentiel que la FHCC fournisse le réseau pour faciliter un dialogue continu entre les conseils d’administration et les gestionnaires de ses coopératives membres.

David considère que chaque interaction humaine a une valeur. Le défi consiste à déterminer quelle est cette valeur pour que nous puissions apprendre quelque chose sur nous-mêmes.

David apporte une perspective unique à son nouveau rôle en tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC. En plus d’être membre d’une coopérative depuis toujours, il a géré plusieurs coopératives et il a un point de vue d’initié sur la vie en coopérative et sur la gestion d’une coopérative. Sa connaissance des subtilités du fonctionnement des coopératives lui permet de comprendre ce que les membres lui disent et l’aide à faire correspondre les besoins avec les services qui peuvent être offerts.

Depuis 2018, David siège au Conseil de l’Ontario, où il a terminé son mandat en tant que président. Il a siégé au conseil d’administration de Homeownership Alternatives pendant trois ans et il a été membre extraordinaire du Conseil d’administration de la FHCC. De 2007 à 2019, il a travaillé comme gestionnaire chez Homestarts, puis a dirigé la Bain Apartments Co-op et l’Arcadia Housing Co-op. Il est actuellement président de la Peel Halton Co-op Housing Federation.

« Je veux continuer à m’efforcer d’atteindre les objectifs que nous avons fixés en consultation avec nos membres, pour répondre aux besoins qu’ils ont exprimés. Une partie importante de la gouvernance consiste à rassembler tous les éléments. Comment rassembler les gens et trouver des solutions aux problèmes ? L’objectif est de répondre aux besoins et de résoudre les problèmes.

Un autre objectif de David est de favoriser des relations productives avec tous les paliers de gouvernement dans le but de développer le secteur et de créer davantage de coopératives. Il croit que le fait de fournir le plus d’information possible, de solliciter des commentaires et d’encourager une plus grande participation des membres contribuera grandement à aider les membres à se rendre compte qu’ils sont bien représentés par leur nouveau Conseil d’administration.

Lorsqu’il ne travaille pas, vous pouvez le trouver en train de passer du temps avec ses deux jeunes enfants, de profiter des sentiers de randonnée ou de s’entraîner au gymnase.

Tina Stevens a consacré sa vie à défendre les Autochtones, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du mouvement de l’habitation coopérative. Sa contribution comprend la création d’un siège autochtone au Conseil d’administration de la FHCC pendant qu’elle vivait à la Native Inter-Tribal Housing Co-operative, son mandat de première représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC et sa deuxième nomination au Conseil de l’Ontario. Dans tous ces rôles, Tina a toujours cru que les coopératives d’habitation offrent un milieu familial sûr qui permet aux membres d’être en contact avec leur culture et leur communauté, de préserver le respect de soi et le respect de notre mère la Terre, de trouver un emploi, de faire des études supérieures et de semer les germes des générations futures.

Tina est une femme d’origine Algonquine-Ojibwe de Kitigan Zibi, Kettle et Stoney Point, qui a vécu à London, en Ontario, toute sa vie. Elle a trois fils forts et attribue son énergie au fait d’avoir été élevée par une mère forte, une grande Aînée, dans sa propre communauté.

Tina a emménagé dans sa première coopérative avec sa mère vers l’âge de 12 ans. Jeune adulte, elle a emménagé dans la Native Inter-Tribal Co-op et a travaillé avec la coopérative pour obtenir un siège pour la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC. En 1996, elle est devenue la première représentante de la communauté autochtone.  Elle a aussi été la deuxième représentante autochtone nommée au Conseil de l’Ontario, assumant un «double devoir». Elle s’est ensuite attaquée aux compressions imposées par le gouvernement Harris au nom des membres de l’Ontario, y compris les communautés coopératives autochtones, en tant que présidente du Conseil de l’Ontario. Comme exemple de son travail de défense des intérêts, elle a rencontré les députés provinciaux pour renverser les compressions dans le logement et le transfert du logement de la province au gouvernement fédéral. Au cours des dernières années, Tina a amené son rôle de défense des intérêts à la Ville de London pour lutter au nom de sa coopérative d’habitation.

Tina a commencé à constater comment les communautés autochtones vivant dans les réserves pouvaient bénéficier du modèle coopératif. Elle a établi des alliances entre l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario (ONPHA) et les communautés autochtones dans le but de favoriser des rapprochements avec le secteur du logement plus global.

Retour au présent, conformément aux recommandations du Comité de vérité et de réconciliation, nous devons accorder la priorité à la création d’une alliance entre l’ONPHA et la FHCC pour s’attaquer à la crise du logement autochtone en mettant sur pied plus de coopératives d’habitation autochtones.

Selon Tina, l’ancienne représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC, Linda Campbell, a beaucoup contribué à l’éducation des Autochtones et à la sensibilisation à leurs enjeux et elle a aidé les coopératives d’habitation à réduire les obstacles à l’acceptation de membres autochtones. Les Autochtones ont «énormément de difficulté» à obtenir des logements abordables en Colombie-Britannique en raison de la discrimination exercée par les locateurs publics.

En tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC, «ma priorité sera de poursuivre cette sensibilisation amorcée par Linda Campbell (la représentante autochtone sortante) et de continuer à reconnaître nos sept enseignements ancestraux et la façon dont la FHCC peut intégrer la relation entre ces enseignements et les sept principes coopératifs. Tina indique qu’elle poursuivra également le travail de Linda pour sensibiliser la communauté à la véritable histoire des Autochtones.

Pour justifier le besoin de bâtir plus de coopératives d’habitation pour les Autochtones, Tina souligne le mouvement des Autochtones vers les centres urbains à la recherche de meilleures conditions de logement, dont de l’eau potable, l’éducation et l’emploi. Pour ce qui est des femmes assassinées et disparues en Colombie-Britannique et ailleurs au Canada, elle considère qu’il est impératif de créer plus de logements abordables pour mieux protéger les femmes. L’itinérance et le pouvoir individuel sont aussi des points importants qui doivent être abordés.

Son plus grand souhait est que tous les paliers de gouvernement se mobilisent pour créer une stratégie en vue de maintenir les subventions pour les coopératives d’habitation autochtones plutôt que de laisser disparaître ces logements avec la fin des accords d’exploitation. À l’heure actuelle, les ententes de financement de la SCHL ne permettent pas aux coopératives autochtones de conserver leurs surplus d’une année à l’autre, contrairement aux accords d’exploitation fédéraux initiaux lorsque les coopératives d’habitation ont été créées.

Tina amène au Conseil d’administration sa grande capacité de défendre les intérêts et un engagement à communiquer avec la FHCC au nom des membres des coopératives d’habitation autochtones. «Ma priorité est de continuer à bâtir des ponts entre les Autochtones et les non-Autochtones au sein du mouvement de l’habitation coopérative.»

Elle est également membre du Comité de la diversité et du Comité de la gouvernance de la FHCC.

Tina travaille au ministère du Procureur général, où elle se penche sur des questions telles que le nombre élevé d’Autochtones dans les prisons et au sein du réseau de protection de l’enfance. Dans le cadre du Cercle autochtone du SEFPO, elle s’efforce d’intégrer l’éducation et de sensibiliser le syndicat au sujet des membres autochtones.

«Toute ma vie a été consacrée au logement, dès mon tout premier jour de travail», affirme David Boyde.

Ce comptable travaille à la CHANAL à Terre-Neuve à titre de comptable et de gestionnaire des services financiers depuis 2003, la même année où il a emménagé dans la Freedom Housing Co-op à Mount Pearl.

David s’occupe de la comptabilité pour 13 des 21 coopératives de la province et il a déjà siégé au Conseil d’administration de la FHCC pendant six ans (2004-2010). Avec toute son expérience en comptabilité, dans le secteur du logement et dans les finances, il considère que c’est très facile d’évaluer les coûts d’une coopérative d’habitation. «C’est simple comme bonjour.»

David a d’abord obtenu un diplôme en économie et ensuite un certificat d’évaluateur résidentiel canadien (CRA) de l’Institut canadien des évaluateurs. Son objectif au Conseil d’administration est de promouvoir et de faire avancer l’habitation coopérative à Terre-Neuve tout en examinant également l’image globale.

Il s’intéresse particulièrement à la fin des accords d’exploitation à Terre-Neuve et à la construction de nouveaux logements, en particulier pour les aînés. Il souligne que les accords de toutes les coopératives de la province prendront bientôt fin et que les coopératives doivent choisir entre un refinancement et fonctionner sans prêt hypothécaire. Il n’y a pas de logements pour les aînés et peu de logements accessibles, sans compter qu’il n’y a pas de logements en copropriété ni d’appartements disponibles. Puisque la construction des dernières coopératives dans la province remonte à 1991-1992, la demande pour de nouveaux logements est donc très forte à l’heure actuelle.

David a une vision pour les coopératives de sa province et le rôle qu’il aimerait jouer pour les appuyer. «J’aimerais que les coopératives prospèrent après la fin de leurs accords, et j’aimerais être là pour les aider avec les connaissances que j’ai acquises au cours de mes 40 années en comptabilité et dans l’industrie du logement.»

David est marié et il a trois enfants adultes.

Sarah est ravie de faire partie de l’équipe de la FHCC. Élue l’an dernier au Conseil de l’Ontario, elle a également été choisie comme représentante canadienne pour le projet 25 Voices Under 25 de l’Alliance coopérative internationale. Dans le cadre de son expérience au Conseil de l’Ontario, elle a eu l’occasion de suivre un cours sur les campagnes et l’organisation communautaire offert par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance. Elle espère mettre à contribution les outils et les compétences qu’elle a acquises au Conseil d’administration de la FHCC.

Membre de Castlegreen Housing Co-op depuis l’âge de sept ans, ses expériences coopératives ont contribué à son sens de la justice sociale et à sa forte croyance dans les valeurs de l’engagement communautaire.

Sarah a découvert sa passion pour la défense des intérêts lorsqu’elle a eu l’occasion, en tant que membre des Coopérateurs émergents du Canada, de faire pression sur les députés pour qu’ils investissent dans le secteur coopératif. La dynamique du gouvernement l’a intriguée et les commentaires positifs qu’elle a reçus des parlementaires avec qui elle a parlé l’ont amenée à croire qu’elle avait trouvé sa vocation. Elle espère :

• élargir et renforcer le réseau des communautés coopératives à l’échelle du Canada ;
• préconiser un soutien gouvernemental pour les programmes de coopératives, y compris le maintien des subventions pour les ménages à faible revenu ;
• faciliter la conversation entre les coopérateurs émergents et les coopérateurs établis afin de permettre le partage des connaissances et la croissance du secteur coopératif ;
• inspirer davantage de jeunes et de personnes de toutes les générations à adhérer et à renforcer le mouvement pour créer un renouvellement et une croissance du leadership ;
• servir les membres en travaillant comme une équipe de coopérateurs à l’échelle du Canada pour atteindre les objectifs de la FHCC et amener le mouvement de l’habitation coopérative vers l’avenir.

Sarah, qui en est à sa troisième année du programme de prédroit à l’Université Lakehead, s’intéresse également à la biologie. Lorsqu’elle n’est pas occupée à promouvoir les coopératives, on la trouve souvent en train de s’occuper de ses abeilles, de faire une randonnée ou de faire du kayak sur l’un des nombreux cours d’eau du nord de l’Ontario.

L’engagement des jeunes est la clé de l’avenir des coopératives d’habitation. C’est ce que Sahara veut que tout le monde comprenne, et une bonne partie de son travail au Conseil d’administration de la FHCC consistera à trouver des façons de faire participer efficacement les jeunes membres. Elle-même jeune membre lorsqu’elle a commencé à s’intéresser à la gouvernance, Sahara s’est présentée au conseil d’administration de la Cooperative Federation of BC lorsqu’elle n’avait que 26 ans. Même si les tâches et les responsabilités administratives quotidiennes étaient lourdes, elle a beaucoup appris des autres personnes qui connaissaient bien ce rôle, des mentors qui l’ont aidée à acquérir des connaissances et de l’expérience.

Sahara s’est vite rendu compte qu’elle n’avait pas besoin d’être une experte pour participer, qu’une personne peut acquérir les compétences nécessaires pour assumer avec succès un rôle de leadership. Sa motivation à se présenter au Conseil d’administration de la FHCC découle en partie de sa propre difficulté à trouver un logement abordable et de son désir profond d’apporter des changements afin que d’autres n’aient pas à faire face à cet obstacle. Accroître le nombre de coopératives et atténuer la crise du logement sont pour elle des priorités absolues.

Titulaire d’une maîtrise en administration, Sahara est gestionnaire en marketing, comptant 10 ans d’expérience en marketing, en finances et en communications. À la Co-operative Housing Federation of BC, elle a siégé à divers comités, dont ceux des finances et de la vérification, de la gouvernance, du vieillissement chez soi et de la gestion des risques d’entreprise de la FHCC. Elle détient une nomination externe à la BC Non-Profit Housing Association et elle a présenté des ateliers destinés aux jeunes membres à l’AGA de la FHCC.

« Je pense que nous devons trouver des moyens toujours plus efficaces d’engager les jeunes membres, que ce soit par le biais de nouvelles applications vidéo ou d’incitatifs comme le rabais existant pour participer à l’AGA. Les jeunes membres représentent l’avenir. »

Sahara est également une artiste qui aime la peinture à l’huile, la poterie, la calligraphie et l’art du mandala. Elle espère que son mandat au Conseil d’administration de la FHCC lui donnera l’occasion de collaborer avec divers paliers de gouvernement afin d’apporter les changements nécessaires au marché du logement au Canada.