Conseil d’administration

Syndicaliste de longue date et militant LGBTQ, Don apporte au Conseil une riche expérience en gouvernance et en représentation de populations diverses. En tant que représentant de la Nouvelle-Écosse, il compte écouter les coopératives de la province pour savoir ce qui est important pour elles. « Le mouvement syndical met l’accent sur les membres en veillant à ce qu’ils bénéficient d’une bonne qualité de vie, et on trouve les mêmes valeurs dans les coopératives », précise-t-il.

Lui et son conjoint vivent dans la High Hopes Co-op depuis seulement trois ans, mais sa familiarité avec les coopératives remonte aux années 1980, lorsqu’il était un membre fondateur du conseil d’administration de la Needham Housing Co-operative. Il souhaite voir le mouvement de l’habitation coopérative se développer au Canada et il croit que le renforcement de la capacité des coopératives à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs est essentiel pour garantir que la prochaine génération aura accès à des logements abordables.

Il aimerait beaucoup que les coopératives demandent un financement fédéral dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement. Don soutiendrait également les étapes du processus de réconciliation du Canada avec les peuples autochtones et il croit qu’il y a toujours place à l’amélioration et à la croissance, car les coopératives essaient d’offrir aux gens des possibilités de vivre dans des logements sûrs et accessibles.

Don est vice-président de la High Hopes Co-op. Il est également président de la Nova Scotia Retired Employees Association à Halifax et secrétaire de la Nova Scotia Health Coalition.

Bibliotechnicien à la retraite et fier habitant insulaire du Cap Breton, Don se décrit comme un « nerd qui aime les livres ». Il est également jardinier et prend plaisir à aider à la réalisation des plates-bandes surélevées récemment achetées par la High Hopes Co-op.

Nouvellement élue au Conseil d’administration de la FHCC, Coral a hâte de mettre à contribution ses compétences en matière d’écoute et de négociation. Membre du Comité du vieillissement chez soi de la FHCC depuis 2016, elle s’engage à veiller à ce que les coopératives maintiennent et élargissent l’accessibilité pour les personnes âgées.

Coral siège au conseil d’administration de la Westboine Co-op depuis 2013. Elle s’est jointe à la Manitoba Co-operators Association en 2018 et elle est déléguée provinciale de la compagnie d’assurances Co-operators. Elle siège aussi au Comité de planification du congrès de la Manitoba Non-Profit Housing Association et elle est membre de l’organisme Quality Services for Seniors.

Elle a décidé de se présenter au Conseil d’administration après une période difficile dans sa coopérative. Coral croit que c’est l’aide de la FHCC qui a fait la différence pour la Westboine Co-op, qui est maintenant prospère. « Nous étions au bord du gouffre. Je crois que la FHCC a joué un rôle important pour guider le conseil d’administration et elle nous a aidés à mettre nos priorités en ordre. Après ce que la FHCC a fait pour notre coopérative, je considérais qu’il était temps de donner en retour. C’était vraiment ma motivation. »

Parmi ses priorités, elle compte rehausser le profil de la FHCC partout au pays et augmenter le nombre de ses membres. « Tout le monde au Canada devrait savoir que la FHCC existe et ce qu’elle fait. » Elle garde espoir pour la Stratégie nationale sur le logement, mais elle croit que la FHCC doit être à l’avant-plan pour promouvoir le logement abordable.

Passionnée de jardinage, Coral aime passer du temps avec sa famille, y compris ses deux fils adultes. Elle considère que les relations personnelles sont essentielles pour résoudre les problèmes. « Nous oublions souvent que les organismes, y compris le gouvernement, sont composés de personnes. Si vous écoutez les gens et comprenez d’où ils viennent, vous aurez une longueur d’avance. »

Il est important pour Coral de favoriser les relations. « La COVID-19 nous a obligés à abandonner les réunions en personne et à apprendre à communiquer de façons différentes. Il est essentiel que la FHCC fournisse le réseau pour faciliter un dialogue continu entre les conseils d’administration et les gestionnaires de ses coopératives membres.

Tina Stevens a consacré sa vie à défendre les Autochtones, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du mouvement de l’habitation coopérative. Sa contribution comprend la création d’un siège autochtone au Conseil d’administration de la FHCC pendant qu’elle vivait à la Native Inter-Tribal Housing Co-operative, son mandat de première représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC et sa deuxième nomination au Conseil de l’Ontario. Dans tous ces rôles, Tina a toujours cru que les coopératives d’habitation offrent un milieu familial sûr qui permet aux membres d’être en contact avec leur culture et leur communauté, de préserver le respect de soi et le respect de notre mère la Terre, de trouver un emploi, de faire des études supérieures et de semer les germes des générations futures.

Tina est une femme d’origine Algonquine-Ojibwe de Kitigan Zibi, Kettle et Stoney Point, qui a vécu à London, en Ontario, toute sa vie. Elle a trois fils forts et attribue son énergie au fait d’avoir été élevée par une mère forte, une grande Aînée, dans sa propre communauté.

Tina a emménagé dans sa première coopérative avec sa mère vers l’âge de 12 ans. Jeune adulte, elle a emménagé dans la Native Inter-Tribal Co-op et a travaillé avec la coopérative pour obtenir un siège pour la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC. En 1996, elle est devenue la première représentante de la communauté autochtone.  Elle a aussi été la deuxième représentante autochtone nommée au Conseil de l’Ontario, assumant un «double devoir». Elle s’est ensuite attaquée aux compressions imposées par le gouvernement Harris au nom des membres de l’Ontario, y compris les communautés coopératives autochtones, en tant que présidente du Conseil de l’Ontario. Comme exemple de son travail de défense des intérêts, elle a rencontré les députés provinciaux pour renverser les compressions dans le logement et le transfert du logement de la province au gouvernement fédéral. Au cours des dernières années, Tina a amené son rôle de défense des intérêts à la Ville de London pour lutter au nom de sa coopérative d’habitation.

Tina a commencé à constater comment les communautés autochtones vivant dans les réserves pouvaient bénéficier du modèle coopératif. Elle a établi des alliances entre l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario (ONPHA) et les communautés autochtones dans le but de favoriser des rapprochements avec le secteur du logement plus global.

Retour au présent, conformément aux recommandations du Comité de vérité et de réconciliation, nous devons accorder la priorité à la création d’une alliance entre l’ONPHA et la FHCC pour s’attaquer à la crise du logement autochtone en mettant sur pied plus de coopératives d’habitation autochtones.

Selon Tina, l’ancienne représentante de la communauté autochtone au Conseil d’administration de la FHCC, Linda Campbell, a beaucoup contribué à l’éducation des Autochtones et à la sensibilisation à leurs enjeux et elle a aidé les coopératives d’habitation à réduire les obstacles à l’acceptation de membres autochtones. Les Autochtones ont «énormément de difficulté» à obtenir des logements abordables en Colombie-Britannique en raison de la discrimination exercée par les locateurs publics.

En tant que membre du Conseil d’administration de la FHCC, «ma priorité sera de poursuivre cette sensibilisation amorcée par Linda Campbell (la représentante autochtone sortante) et de continuer à reconnaître nos sept enseignements ancestraux et la façon dont la FHCC peut intégrer la relation entre ces enseignements et les sept principes coopératifs. Tina indique qu’elle poursuivra également le travail de Linda pour sensibiliser la communauté à la véritable histoire des Autochtones.

Pour justifier le besoin de bâtir plus de coopératives d’habitation pour les Autochtones, Tina souligne le mouvement des Autochtones vers les centres urbains à la recherche de meilleures conditions de logement, dont de l’eau potable, l’éducation et l’emploi. Pour ce qui est des femmes assassinées et disparues en Colombie-Britannique et ailleurs au Canada, elle considère qu’il est impératif de créer plus de logements abordables pour mieux protéger les femmes. L’itinérance et le pouvoir individuel sont aussi des points importants qui doivent être abordés.

Son plus grand souhait est que tous les paliers de gouvernement se mobilisent pour créer une stratégie en vue de maintenir les subventions pour les coopératives d’habitation autochtones plutôt que de laisser disparaître ces logements avec la fin des accords d’exploitation. À l’heure actuelle, les ententes de financement de la SCHL ne permettent pas aux coopératives autochtones de conserver leurs surplus d’une année à l’autre, contrairement aux accords d’exploitation fédéraux initiaux lorsque les coopératives d’habitation ont été créées.

Tina amène au Conseil d’administration sa grande capacité de défendre les intérêts et un engagement à communiquer avec la FHCC au nom des membres des coopératives d’habitation autochtones. «Ma priorité est de continuer à bâtir des ponts entre les Autochtones et les non-Autochtones au sein du mouvement de l’habitation coopérative.»

Elle est également membre du Comité de la diversité et du Comité de la gouvernance de la FHCC.

Tina travaille au ministère du Procureur général, où elle se penche sur des questions telles que le nombre élevé d’Autochtones dans les prisons et au sein du réseau de protection de l’enfance. Dans le cadre du Cercle autochtone du SEFPO, elle s’efforce d’intégrer l’éducation et de sensibiliser le syndicat au sujet des membres autochtones.

«Toute ma vie a été consacrée au logement, dès mon tout premier jour de travail», affirme David Boyde.

Ce comptable travaille à la CHANAL à Terre-Neuve à titre de comptable et de gestionnaire des services financiers depuis 2003, la même année où il a emménagé dans la Freedom Housing Co-op à Mount Pearl.

David s’occupe de la comptabilité pour 13 des 21 coopératives de la province et il a déjà siégé au Conseil d’administration de la FHCC pendant six ans (2004-2010). Avec toute son expérience en comptabilité, dans le secteur du logement et dans les finances, il considère que c’est très facile d’évaluer les coûts d’une coopérative d’habitation. «C’est simple comme bonjour.»

David a d’abord obtenu un diplôme en économie et ensuite un certificat d’évaluateur résidentiel canadien (CRA) de l’Institut canadien des évaluateurs. Son objectif au Conseil d’administration est de promouvoir et de faire avancer l’habitation coopérative à Terre-Neuve tout en examinant également l’image globale.

Il s’intéresse particulièrement à la fin des accords d’exploitation à Terre-Neuve et à la construction de nouveaux logements, en particulier pour les aînés. Il souligne que les accords de toutes les coopératives de la province prendront bientôt fin et que les coopératives doivent choisir entre un refinancement et fonctionner sans prêt hypothécaire. Il n’y a pas de logements pour les aînés et peu de logements accessibles, sans compter qu’il n’y a pas de logements en copropriété ni d’appartements disponibles. Puisque la construction des dernières coopératives dans la province remonte à 1991-1992, la demande pour de nouveaux logements est donc très forte à l’heure actuelle.

David a une vision pour les coopératives de sa province et le rôle qu’il aimerait jouer pour les appuyer. «J’aimerais que les coopératives prospèrent après la fin de leurs accords, et j’aimerais être là pour les aider avec les connaissances que j’ai acquises au cours de mes 40 années en comptabilité et dans l’industrie du logement.»

David est marié et il a trois enfants adultes.