Plusieurs organismes du secteur célèbrent de grands anniversaires

Publié le 04 juin, 2024

Cette année, quatre organismes prospères du secteur canadien de l’habitation coopérative célèbrent des anniversaires importants.

Depuis des dizaines d’années, ces quatre groupes – la Co-op Housing Federation of Toronto, la COHO Management Services Society, la Peel/Halton Co-op Housing Federation et Abri International – ont démontré leur résilience et leur capacité d’innovation. Chacun d’entre eux montre que les coopératives peuvent s’unir pour relever les défis et saisir les occasions dans un monde en évolution.

Co-op Housing Federation of Toronto – Un demi-siècle de développement de nouvelles coopératives

Depuis 50 ans, la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT) montre que les coopératives d’habitation et leurs membres peuvent découvrir de nouvelles façons de réussir.

Tout a commencé en 1974, lorsqu’un petit groupe de militants de Toronto s’est réuni pour décider comment aider les groupes communautaires à construire de nouvelles coopératives d’habitation. La CHFT s’est consacrée à trouver des terrains, un soutien professionnel et du financement.

La croissance rapide des coopératives a entraîné une forte demande pour des renseignements, de la formation et des services partagés de la part des membres. La CHFT a publié son premier manuel à l’intention des administrateurs de coopératives d’habitation en 1975. La CHFT propose désormais des formations sur tous les aspects de la gouvernance et de la gestion d’une coopérative d’habitation.

En 1999, la CHFT a lancé un programme d’achat collectif pour les coopératives d’habitation, l’initiative Co-op Cost Cutters. Le programme Cost Cutters couvre désormais la majeure partie du Canada et est même offert dans les régions où il n’y a pas de fédération locale.

À propos de l’un de ses programmes phares, Tom Clement, directeur général de la CHFT, affirme que le programme de bourses d’études de la diversité lancé en 2004 a contribué à créer une nouvelle génération de militants en matière de logement coopératif, car les récipiendaires ont par la suite occupé des postes de direction dans leurs coopératives et leurs fédérations. Grâce au soutien et au leadership de la CHFT, le programme de bourses s’est élargi à d’autres fédérations régionales et à l’échelle nationale. Les bourses d’études ont aidé plus de 600 membres de coopératives à étudier dans des universités, des collèges et des écoles de métiers.

Tom Clement considère que la réalisation la plus durable de la CHFT est le développement et la préservation des coopératives d’habitation. Au cours des 50 dernières années, la CHFT a contribué à la construction de plus de 6 000 logements coopératifs, et ce, parfois même en l’absence de soutien gouvernemental. Quatre fiducies foncières d’habitation coopérative administrées par la CHFT représentent aujourd’hui 10 000 membres dans 32 coopératives de la région, offrant ainsi une solution pour la préservation à long terme de ces logements. Les fiducies foncières jouent un rôle essentiel dans le développement de nouvelles coopératives d’habitation et dans la recherche de solutions.

Aujourd’hui, la CHFT représente environ 50 000 personnes dans plus de 180 coopératives d’habitation sans but lucratif situées à Durham, à Toronto et dans la région de York.

Avec l’aide de la CHFT, la Riverdale Co-op (l’un des premiers membres de la CHFT) ouvrira bientôt 26 nouveaux logements. La Ville de Toronto s’est récemment engagée à verser un demi-million de dollars pour soutenir les activités de développement de la CHFT.

COHO Management Services Society – Une bonne gestion est la clé du succès des coopératives d’habitation 

Lorsque les coopératives de la Colombie-Britannique ont convenu en 1984 que les coopératives d’habitation avaient besoin d’une gestion immobilière professionnelle, la Co-operative Housing Federation of British Columbia (CHF BC) a constitué en société sans but lucratif la COHO Management Services Society (COHO).

La vision de la CHF BC a fait ses preuves.

Alors que la COHO célèbre son 40^e anniversaire en 2024, ses clients des coopératives font confiance à son approche d’équipe qui fournit une gamme complète de services financiers, d’entreprise, d’entretien et d’inspection. Aujourd’hui, la COHO dessert environ 90 clients, soit près de la moitié des coopératives d’habitation de la Colombie-Britannique.

Pour garantir que la vision stratégique de la COHO reste en harmonie avec les souhaits des coopératives d’habitation de la Colombie-Britannique, les administrateurs de la COHO sont membres du conseil d’administration de la CHF BC. Au fur et à mesure que les besoins des coopératives ont évolué au fil des années, la COHO a adapté ses services et en a ajouté de nouveaux.

En réponse au vieillissement des coopératives, la COHO s’est mobilisée pour combler les lacunes dans les services d’entretien, d’abord par l’entremise d’un organisme distinct appartenant à la COHO, puis directement par la suite. Aujourd’hui, la COHO offre toutes sortes de services, allant des services d’entretien à l’approvisionnement et à la gestion de projets de plus grande envergure. La COHO propose les services d’inspecteurs en bâtiment agréés, contribuant ainsi à ouvrir la voie à des immobilisations importantes et à la rénovation des coopératives.

Halina Kuras, directrice générale de la COHO, indique que les services financiers constituent la composante principale des activités de la COHO, afin que les conseils d’administration et les membres des coopératives comprennent la façon dont les revenus de leur coopérative sont recueillis et dépensés. Les services de la COHO, précise M^me Kuras, sont adaptés de manière flexible aux besoins propres de chaque coopérative.

En réduisant les incertitudes futures liées à la gestion immobilière pour les gouvernements et les prêteurs du secteur de l’habitation coopérative, les sociétés professionnelles de gestion immobilière comme la COHO sont devenues un élément essentiel de l’expansion de l’habitation coopérative au Canada. Le modèle éprouvé de la COHO a été reproduit partout en Colombie-Britannique et dans l’ensemble du Canada. Une partie de la réussite de la COHO réside dans la création de milieux de travail positifs qui attirent les gens vers des carrières dans la gestion des coopératives d’habitation.

La Peel/Halton Co-operative Housing Federation célèbre ses 40 ans

La Peel/Halton Co-operative Housing Federation (PHCHF) est bien connue pour son soutien continu aux initiatives qui encouragent toutes les fédérations de coopératives d’habitation de l’Ontario à collaborer. La PHCHF a joué un rôle de premier plan dans la promotion de services éducatifs partagés, d’achats collectifs et de bourses d’études pour les jeunes membres des coopératives.

Cette année, la PHCHF célèbre son 40^e anniversaire.

Depuis ses débuts en 1984, la PHCHF a grandi et représente aujourd’hui plus de 4 000 logements de coopératives d’habitation dans les régions de Peel et de Halton et dans le comté de Dufferin. Avec 42 coopératives membres sur un total possible de 48, la PHCHF représente 80 % des coopératives d’habitation de la région qu’elle dessert, ce qui témoigne de l’importance que les membres accordent à leur fédération locale.

Sophie Taylor, directrice générale de la PHCHF, explique que la fédération a travaillé très fort pour comprendre les défis auxquels sont confrontées les petites fédérations, promouvoir des approches collectives parmi les organismes du secteur coopératif, surmonter les défis rencontrés et bénéficier des avantages liés à l’application à grande échelle des initiatives.

Aujourd’hui, comme la plupart des fédérations, la PHCHF offre à ses membres un éventail de services consultatifs, éducatifs et de soutien.

Sophie Taylor remercie la Co-op Housing Federation of Toronto pour son soutien aux initiatives de la PHCHF. En 2018, les cinq fédérations de l’Ontario et la FHCC ont officialisé leur entente de collaboration dans un protocole de coopération historique.

Les perspectives d’avenir de la PHCHF n’ont pas changé. Récemment, avec le soutien du gouvernement régional et de la FHCC, la PHCHF a lancé un projet pilote pluriannuel pour aider quatre coopératives régies par la LSL de l’Ontario à mener à bien un processus de planification stratégique. Ce projet pilote vise à préparer les coopératives à de nouvelles relations et à de nouveaux accords avec le gouvernement lorsque leurs prêts hypothécaires arriveront à échéance.

Le PHCHF a également travaillé activement à la sensibilisation des membres et à la diffusion de renseignements sur la cybersécurité et les pratiques exemplaires en matière de conservation des dossiers et des données électroniques.

La PHCHF est un excellent exemple de la manière dont les coopératives peuvent s’unir pour trouver les ressources nécessaires à la préservation d’un avenir durable.

Rooftops Canada Foundation – Bringing Canada’s community housing success to developing countries 

For the past 40 years, Rooftops Canada has helped people living abroad in poverty, especially women, secure their rights to live in peace and dignity.

Rooftops’ mission is to improve housing and build sustainable communities in the Global South. It has focused on Sub-Saharan Africa, where 70% of urban families – about 300 million people – live in slums, lacking adequate and safe housing conditions. Rooftops works with local partners – including housing organizations, local governments, credit and trade unions, universities, and the private sector – to deliver its programs.

Rooftops was founded in 1984 by two Canadian co-op housing leaders (Barry Pinsky of Homestarts and Mark Goldblatt from CHF Canada) as the international development program of Canadian co-operative and social housing. Rooftops’ sustained success over four decades shows how Canadian community housing organizations can help build a better world.

According to Executive Director Genevieve Drouin, Rooftops has worked in 38 countries, sending more than 300 technical advisors to 27 of them. More than 175 people from developing countries have participated in study visits to Canadian housing organizations focussed on collaboration and knowledge sharing among partners.

Rooftops helped coordinate post-disaster housing programs in Rwanda, Turkey, Haiti and Indonesia, and pioneered housing-linked responses to HIV/AIDS and urban food security in sub-Saharan Africa. It has been a leader in innovative housing microfinance programs – small loans that support housing being built progressively and over long periods by families living in poverty.

Since it began, Rooftops has raised $40 million to build capacity for housing programs and projects in developing countries. Over $500 million has been leveraged for housing and basic services.

Here at home, Rooftops is supported by CHF Canada members and many other co-operative and non-profit housing organizations. It is governed by a Board of Directors representing its Canadian housing partners, along with at-large members with specialized experience. Countless Canadian housing co-op members have also donated to Rooftops.

For many years, Rooftops has been a key component of Canada’s foreign aid programs. Although the Covid-19 pandemic was particularly tough for international organizations like Rooftops, Genevieve Drouin and her staff are now reinvigorating a current five-year program with Global Affairs Canada called Women’s Spaces that was started in 2022. It is aimed at enhancing women’s rights and control over land and housing in Angola, Kenya, South Africa and Uganda.

Rooftops Canada’s Board of Directors is seeking skilled and passionate individuals as it enters an exciting and transformative phase. It is currently looking for new Board Members to replace vacancies, one from Ontario and one from Quebec. For further details, please visit www.rooftops.ca.

If your housing co-op or sector organization is celebrating a milestone anniversary, contact us by email at info@chfcanada.coop.  We look forward to participating in your event or giving you a shout out online.