Six leçons pour les coopératives qui cherchent à grandir et à bâtir de nouveaux logements pour réaliser la vision de l’habitation coopérative pour tous

Publié le 26 mai, 2022

La FHCC a récemment présenté les expériences de six coopératives d’habitation qui mettent en œuvre la vision du secteur de l’habitation coopérative pour tous. En pleine croissance, elles ont déjà construit plus de 300 nouveaux logements coopératifs. Elles ont été présentées dans un webinaire national intitulé « They’re multiplying! Co-op housing growth across Canada ». Les membres peuvent accéder à l’enregistrement ici.

Que pouvons-nous apprendre de ces coopératives pour construire plus de logements dans le cadre de la nôtre?

« Il n’y a pas de solution unique pour parvenir à bâtir de nouvelles coopératives d’habitation », souligne Jessica Bundy, coordonnatrice du développement des coopératives d’habitation à la FHCC.

« Les coopératives que nous avons examinées dans le cadre du webinaire ont fait appel à différentes possibilités, méthodes de financements et procédures. Le dénominateur commun est que les membres ont trouvé une occasion d’expansion et l’ont saisie. »

Elle établit un lien avec le principe des coopératives de « souci de la collectivité ». De nombreuses coopératives veulent de nouveaux logements pour accueillir des membres dont la taille du ménage a changé, en particulier des personnes âgées qui ont besoin de petits logements ou de logements accessibles.

Voici quelques leçons tirées du webinaire :

Soyez flexible

Un rendu du nouveau développement de Hoy Creek Co-op

« Les membres doivent être flexibles », explique M^me Bundy.

Chacune des six coopératives avait une combinaison unique de fonds de démarrage et de financement de la construction. Entre elles, elles ont trouvé des subventions et des prêts fédéraux, provinciaux et municipaux, des terrains fournis par les municipalités, des prêts hypothécaires de coopératives de crédit et des investissements d’organismes de soutien au logement, de services publics et de promoteurs privés.

Toutes les coopératives, sauf une, ont rassemblé des soutiens financiers de sources diverses. Cela peut signifier que les négociations et l’harmonisation entre les partenaires peuvent être difficiles, notamment en matière d’objectifs clés, comme l’accessibilité financière.

Connaissez le potentiel de votre coopérative.

Un rendu du nouveau bâtiment d’Otter Creek

« Une étape essentielle de chaque coopérative, explique M^me Bundy, était de comprendre ce qu’elle avait à offrir. »

Chaque coopérative a examiné de près son potentiel d’expansion. Un terrain vacant était-il disponible? Dans quel état se trouvaient les bâtiments existants des coopératives, et quelles ressources seraient nécessaires pour les maintenir en bon état? Les dirigeants des coopératives avaient-ils l’énergie, l’enthousiasme et l’engagement nécessaires pour entreprendre un nouveau projet de construction? Les membres de la coopérative soutenaient-ils la poursuite des occasions d’expansion? Y avait-il un large consensus sur les manières dont la coopérative pourrait bénéficier d’une nouvelle construction?

Favorisez les relations locales

Pour certains, les municipalités étaient particulièrement importantes.

• Kingston Co-operative Homes, par exemple, a été invitée par la Ville de Kingston à construire un immeuble de 38 appartements sur une parcelle de terrain que la Ville avait réservée au logement abordable. (La coopérative a été en mesure d’inclure dans son plan le financement des réparations des logements existants.)
• La Ville de Whitby a fourni le terrain utilisé pour l’agrandissement de la coopérative d’habitation Otter Creek de 84 logements, ce qui a permis d’en ajouter 18 nouveaux.
• À Coquitlam, la municipalité s’est associée à la Community Land Trust de la Colombie-Britannique et au gouvernement provincial pour réaménager le site de la coopérative Hoy Creek. Ces travaux sont réalisés dans le cadre de la première des trois phases de construction proposées qui donneront lieu à près de 500 nouveaux logements.

Cela vaut la peine de maintenir de bons liens avec la collectivité.

Parfois, la taille compte!

La taille peut également être importante. À Saint John, la fusion en 2015 de neuf petites coopératives en une coopérative unifiée de Saint John de 252 logements a permis de trouver un site vacant et de bâtir 14 logements coopératifs supplémentaires. Cela n’aurait probablement pas été possible pour aucune des neuf coopératives agissant individuellement.

Envisagez des collaborations

Il existe d’autres exemples de partenariats innovants. La coopérative d’habitation Ashley Mar, à Vancouver, s’est associée à un promoteur privé pour réaménager son site et ajouter 71 nouvelles maisons coopératives, en vertu d’un accord selon lequel le promoteur privé construira également des logements du marché sur le site.

Otter Creek a collaboré avec deux groupes de services locaux pour héberger des personnes souffrant de troubles du développement et de problèmes de santé mentale ou de toxicomanie.

La FHCC peut vous aider

« Un projet de construction a toujours besoin de soutien professionnel », déclare M^me Bundy. Elle souligne le service d’aiguillage de la FHCC, qui peut mettre une coopérative de n’importe où au Canada en contact avec un conseiller en développement qualifié. La FHCC a récemment ajouté un répertoire en ligne de ressources de développement pour aider les coopératives à amorcer leurs projets.

« Nous sommes heureux d’aider les coopératives membres qui souhaitent se développer. Je suis toujours disponible pour discuter avec les membres qui sont enthousiastes à l’idée de construire davantage de logements coopératifs », dit-elle.

Pour communiquer avec Jessica Bundy, envoyez un courriel à l’adresse jbundy@chfcanada.coop ou appelez au 1 800 268-2537, poste 801.