Soutenu par la FHCC, le groupe continue d’établir des partenariats et des occasions de développement dans le sud-ouest de l’Ontario afin de créer des logements pour les Autochtones, par les Autochtones.
This post is also available in:
Back to Reports
Rapport Annuel
FHCC Rapport Annuel 2025
Racines profondes, croissance renouvelée
Cassia Kantrow (elle)
Président
Tim Ross (il/lui)
Chef de la direction
Chers coopérateurs et coopératrices,
L’année 2025 a été marquée par la poursuite des conflits mondiaux et une incertitude économique constante. L’angoisse de l’avenir s’est infiltrée dans les cœurs et les esprits partout au pays.
Pourtant, le modèle de l’habitation coopérative continue d’offrir sécurité et communauté. Reposant sur l’inclusion et la diversité, il aide les gens à s’épanouir dans leur authenticité. Il met en lumière le type de société que nous pouvons être lorsque l’entraide l’emporte sur la méfiance mutuelle.
Les coopératives d’habitation sont au service de 250 000 personnes à l’échelle du Canada. Au cours de la dernière année, des coopératives d’habitation ont ouvert leurs portes, et de nombreuses autres ont continué de se développer.
En 2025, la FHCC s’est efforcée de renforcer ses services et son soutien aux membres afin d’assurer la sécurité des coopératives et de leurs membres pour l’avenir.
Nous nous attachons également à concrétiser notre vision de l’habitation coopérative pour tous, pour que toute personne qui souhaite assumer la responsabilité et les avantages de l’adhésion à une coopérative d’habitation puisse le faire.
C’est pourquoi nous prenons des mesures pour créer un avenir où le mouvement de l’habitation coopérative joue un rôle dans la mise en place d’un Canada plus connecté, plus solidaire et plus sûr.
Ces mesures prennent forme dans le nouveau plan stratégique quinquennal de la FHCC, qui prévoit des activités de sensibilisation et d’engagement pour veiller à ce que la passion de notre mouvement, son intérêt pour la communauté et sa volonté de croître se reflètent dans notre vision et nos objectifs.
Dans le cadre de ce processus, nous avons amorcé notre réflexion sur l’avenir en réfléchissant au passé. Nous avons découvert que notre mouvement repose sur les épaules des géants qui nous ont précédés : les visionnaires, les rebelles, ceux qui ont cherché un refuge. Ceux qui ont perçu un besoin et ont agi ensemble pour développer les communautés coopératives qui existent aujourd’hui.
Notre nouveau plan stratégique nous permet d’agir avec l’audace et le courage des fondateurs de notre mouvement tout en demeurant ancrés dans ce qu’ils ont entrepris. Nos cinq prochaines années seront donc axées sur les trois grands objectifs suivants :
Catalyser la croissance continue du secteur.
Renforcer les communautés coopératives.
Nous assurer que notre fédération de membres est dynamique et démocratique.
Nous sommes impatients de travailler avec vous, nos membres, nos partenaires et nos sympathisants, pour mettre en œuvre ce plan stratégique.
Croissance
Croissance
D’une idée née au sein d’une coopérative d’habitation aux projets élaborés dans le cadre du Programme de développement de coopératives d’habitation, en passant par les inaugurations de logements neufs ou acquis, la croissance n’était pas seulement un objectif : elle s’est concrétisée tout au long de l’année 2025.
Depuis son lancement en 2024, le Programme de développement de coopératives d’habitation (PDCH) a permis de construire 2 787 nouveaux logements coopératifs!
Les travaux de certains des premiers projets ayant bénéficié d’un financement au titre du PDCH ont été officiellement lancés, y compris ceux de la Linden Co-op à Perth, en Ontario, de la Cedars Co-op à Toronto ainsi que du projet Valley Roots Highbury Road et de la Upper Hammonds Plains Co-op en Nouvelle-Écosse.
La croissance se produit également grâce au soutien d’autres programmes, y compris ces aménagements d’un bout à l’autre du pays :
Sunshine Housing Co-op | Colombie-Britannique : Ce nouveau projet a remplacé les 39 logements d’origine et en ajoute 30; la coopérative aura donc désormais 69 logements.
Otter Creek Co-op Homes | Ontario : Otter Creek a construit 18 nouveaux logements coopératifs et a célébré leur ouverture cet été.
Sainte Joséphine | Québec : Cet automne, à Gatineau, les membres ont commencé à emménager dans le plus récent projet de la coopérative La Cité des Outaouais : un tout nouvel immeuble comptant 108 logements coopératifs.
The Range | Nouveau-Brunswick : Officiellement ouverte cet automne, la coopérative a acquis 180 logements, puis a construit quatre nouveaux logements accessibles. Elle a également procédé à des travaux d’isolation et de remplacement des systèmes de chauffage par des thermopompes afin de réduire les coûts pour les membres.
Unity North | Nouvelle-Écosse : Il s’agissait du premier projet de nouvelle construction de Compass Nova Scotia, une coopérative d’habitation provinciale composée de dix quartiers. Officiellement ouvert en octobre, Unity North ajoute 57 nouveaux logements à une communauté d’Halifax aux racines culturelles afro-néo-écossaises et autochtones bien ancrées.
La croissance se manifeste sous de nombreuses formes, notamment par des acquisitions, la conversion de coopératives, des fusions et des regroupements :
Sault Ste Marie : Cinq coopératives d’habitation de Sault Ste Marie ont demandé à leurs organismes de réglementation provinciaux l’autorisation de fusionner après des années de travail et de consultation des membres.
Island Unity Land Co-op | Île-du-Prince-Édouard: Cette coopérative foncière a acquis 56 logements dans le cadre d’un projet pilote provincial visant à protéger les logements abordables. Bien qu’elle célèbre ses premiers logements coopératifs, ce n’est que le début.
Compass Nova Scotia lance le projet Unity North à Halifax
Ouverture de la Sunshine Co-op à Surrey, en C.-B.
Conseil d’administration fondateur de la Upper Hammonds Plains Co-op
Défense des intérêts
Défense des intérêts
Les élections fédérales et ontariennes de 2025 ont été l’occasion de faire valoir la cause du logement coopératif. Dans le cadre de la campagne Bâtir des coopératives d’habitation, bâtir un avenir meilleur, la FHCC a exhorté tous les partis à s’engager à accroître le nombre de coopératives d’habitation. Grâce à des réunions avec les candidats, à des assemblées publiques (Edmonton, Saint John, Toronto et Winnipeg) et à des efforts de sensibilisation dans les médias sociaux, la campagne a présenté les coopératives d’habitation comme une solution à la crise du logement et un moyen de renforcer les collectivités.
Après les élections fédérales, nous avons communiqué des parlementaires, nouveaux et anciens, pour leur faire connaître le modèle de l’habitation coopérative, en soulignant la nécessité de renouveler le soutien au loyer et de mettre en place une stratégie de logement pour les Autochtones des zones urbaines, rurales et nordiques, dotée d’un financement complet.
La promotion d’un soutien au loyer équitable et abordable a également été privilégiée auprès des gouvernements provinciaux où le soutien au loyer fédéral n’est pas offert.
En Ontario, la FHCC fait progresser le travail sur l’échéance des prêts hypothécaires en aidant à obtenir des accords de service viables en collaboration avec les fédérations. Nous avons obtenu des fonds provinciaux pour les plans d’actifs et les plans financiers et avons reporté le paiement des évaluations de l’état des bâtiments afin d’aider les coopératives à obtenir les renseignements nécessaires pour négocier de nouveaux accords avec l’organisme de réglementation local. Ensemble, nous jetons les bases d’une durabilité à long terme tout en restant fidèles aux principes coopératifs.
Nous nous sommes associés à United Way Greater Toronto pour publier Built for Good, un rapport qui fournit un plan puissant et pratique visant à éliminer les besoins fondamentaux en matière de logement dans la province d’ici 2035, notamment en augmentant le nombre de coopératives d’habitation.
Le lancement d’un nouvel organisme fédéral, Maisons Canada, a également constitué une étape importante, le chef de la direction, Tim Ross, étant présent lorsque le premier ministre et le ministre fédéral du Logement ont annoncé la création de ce nouvel organisme.
La FHCC a souligné la Journée de l’habitation coopérative à l’Assemblée législative de l’Ontario, en collaboration avec les fédérations régionales.
Rencontre avec le ministre des Services sociaux de la Saskatchewan, Terry Jenson
Rencontre avec le ministre fédéral du Logement et de l’Infrastructure, l’honorable Gregor Robertson
Services et soutien offerts aux membres
Accréditation en gestion d’habitation coopérative
En 2025, nous avons élargi le nouveau programme d’accréditation pour inclure les quatre cours de base et un nouveau cours facultatif sur la culture des coopératives et la vie en coopérative. Les cours sont offerts en mode autodirigé ainsi qu’en mode hybride, qui combine l’apprentissage autodirigé avec des séances en ligne en direct. Certains cours sont également donnés en présentiel lors de l’assemblée annuelle.
Assurance commerciale et gestion des risques
L’important programme d’assurance commerciale de la FHCC continue de connaître des taux de participation élevés. Nous nous sommes efforcés de mieux faire connaître notre programme d’assurance Cyberguarde, qui vise à relever les défis de la sécurité numérique. Nous avons diffusé des renseignements sur la manière dont les coopératives peuvent améliorer leurs pratiques afin de réduire les risques. Le programme de gestion des risques a franchi une nouvelle étape, avec la participation d’un quart de nos assurés. Nous avons lancé Plus en sécurité, ensemble, un bulletin trimestriel sur la sécurité, afin de mettre des outils et des renseignements à la disposition du personnel et des membres des coopératives.
Groupe de travail sur le logement autochtone
Services de planification des actifs et des finances
Pour continuer d’offrir des logements de qualité à long terme, les coopératives s’appuient sur nos services de gestion des actifs et de planification financière. En 2025, nous avons aidé plus de 80 coopératives à obtenir plus de 300 millions de dollars de financement pour effectuer des réparations et des rénovations.
Assemblée annuelle
Plus de 600 membres, employés et dirigeants du secteur se sont réunis à Toronto en juin 2025 pour apprendre, réseauter et échanger des idées sur le thème Construire des logements, changer des vies. L’assemblée annuelle comprenait le premier rassemblement annuel des Autochtones, des dizaines d’ateliers sur des thèmes variés, une visite virtuelle d’une coopérative et plus encore. Nous avons rendu hommage à l’ancienne présidente et directrice des communautés autochtones, Tina Stevens, en la nommant membre honoraire à vie, et à Emily Power, de la Caroline Co-op, en lui décernant le prix Champion de l’habitation coopérative 2025.
Éducation dans les régions et apprentissage
Les événements éducatifs régionaux organisés à Regina, à Winnipeg, à Sudbury, à London et à Dartmouth ont favorisé l’établissement de liens et la résolution de problèmes communs. Nous avons ajouté de nouveaux cours à notre système d’apprentissage en ligne, remanié une ressource clé, « Mise en pratique avertie des principes coopératifs », et créé de nouvelles ressources sur la médiation, la création d’une coopérative et les coopératives foncières. Tout au long de l’année, les membres ont participé à des discussions en ligne, comme les appels mensuels des membres, les cercles de partage pour le personnel et les gestionnaires ainsi que le Réseau d’échange sur le vieillissement chez soi.
Personnel et membres du conseil d’administration
Le conseil d’administration élu et les comités de la FHCC jouent un rôle essentiel dans notre succès et assurent la représentation des coopératives à l’échelle nationale.
Membres du personnel
Le personnel dévoué et talentueux de la FHCC se fait un devoir de soutenir nos membres et l’expansion des coopératives d’habitation dans tout le Canada.
La FHCC est déterminée à créer un environnement de travail positif pour son personnel et est fière d’avoir été nommée une fois de plus comme l’un des meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale en 2025.
Finances
La FHCC bénéficie d’un cadre financier stable, ce qui lui permet de fonctionner avec confiance et de manière à répondre aux besoins des membres. Notre situation financière actuelle nous permet de poursuivre des initiatives plus stratégiques afin de développer le mouvement de l’habitation coopérative au fil du temps.
Données financières au 31 décembre 2025
$32,860,474
Total des actifs
$8,320,696
Revenus d’exploitation
$8,257,171
Dépenses d’exploitation
$4,081,842
Solde du fonds d’exploitation
$9,073,352
Total des fonds en réserve
$15,022,666
Fonds de dotation
Nos rapports antérieurs
Nos rapports antérieurs
Archive
Rapport annuel 2024
Archive