RÉSOLUTION 3 : Reconnaissance des coopératives gérées par leurs membres

PRÉSENTÉE PAR : Kabuki Housing Co-operative
PERSONNE-RESSOURCE : Dorota Forfa
2467, rue Agricola
Halifax (N.-É.) B3K 4C3
Tél. : (902) 210-7226
Courriel : kabuki.housing.cooperative@gmail.com

NOUS PROPOSONS :

QUE la FHCC intègre les coopératives d’habitation gérées par leurs membres dans sa vision commune de l’avenir du mouvement de l’habitation coopérative ;
QUE la FHCC reconnaisse et soutienne les coopératives d’habitation gérées par leurs membres en créant des occasions de collaboration et de dialogue ;
QUE la FHCC facilite le dialogue avec ses coopératives gérées par ses membres afin de comprendre comment ce modèle peut être reconnu et soutenu dans le cadre du mouvement actuel et futur de l’habitation coopérative ;
ET QUE la FHCC offre aux coopératives gérées par leurs membres l’occasion de participer à des discussions lors d’événements, afin de comprendre comment ces coopératives pourraient travailler ensemble et grandir avec le mouvement.

LES RAISONS QUI NOUS MOTIVENT À PROPOSER CETTE RÉSOLUTION SONT :

Lors de l’AGA de 2015 à Charlottetown, les membres ont présenté notre résolution sur le soutien aux coopératives gérées par leurs membres, dans lesquelles les membres exploitent et gouvernent leur coopérative principalement grâce aux efforts bénévoles de comités. Le Conseil d’administration de la FHCC n’avait pas appuyé cette résolution.
À l’AGA de 2016 à Hamilton, le Conseil d’administration de la FHCC a appuyé et les membres ont adopté la résolution reconnaissant et appuyant le rôle des petites coopératives d’habitation gérées par leurs membres au sein du mouvement de l’habitation coopérative. Les coopératives autogérées demeurent un élément essentiel de la base du mouvement de l’habitation coopérative, mais les possibilités de collaboration et de reconnaissance des
coopératives d’habitation gérées par leurs membres sont limitées.

NOUS ESTIMONS QUE CETTE MESURE COÛTERA :

Le financement des programmes de services aux membres de la FHCC est compris dans les budgets de fonctionnement de 2021.

CONSEIL D’ADMINISTRATION ( X ) APPUI ( ) REJET ( ) NEUTRE

COMMENTAIRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION :

1. Tel qu’indiqué dans le rapport de 2017 sur les Mesures prises en réponse aux résolutions
présenté aux membres, la FHCC a continué d’offrir des programmes de sensibilisation et de
formation ouverts à toutes les coopératives d’habitation membres, y compris les petites
coopératives gérées par leurs membres, et nous veillerons à ce que ces services soient
maintenus.
2. La vision de la FHCC pour l’avenir du mouvement canadien de l’habitation coopérative,
L’habitation coopérative pour tous, a été appuyée par les membres lors de l’assemblée
générale annuelle de 2018. Cette vision est axée sur la durabilité et l’inclusivité de tous les
logements coopératifs et elle englobe également la croissance afin d’offrir à beaucoup plus
de gens la possibilité d’appeler l’habitation coopérative, un chez-soi. La vision stipule que :
« Nous avons tous un rôle à jouer pour concrétiser cette vision. Toutes les personnes qui
vivent, gèrent et travaillent dans des coopératives d’habitation ont un intérêt et une voix dans
l’avenir du mouvement de l’habitation coopérative au Canada. » Cela comprend les
coopératives d’habitation gérées par les membres.
3. Nous reconnaissons et soutenons tous les membres en créant des occasions de collaboration
et de dialogue dans nos programmes de formation et d’engagement des membres. Tous les
membres peuvent faire appel aux services de la FHCC pour savoir comment nous pouvons
répondre à leurs besoins. Les coopératives d’habitation gérées par leurs membres sont
invitées à communiquer avec nos bureaux pour obtenir des services.
4. Nous avons recours à la technologie pour élargir l’accessibilité de nos services et leur portée.
Les obstacles financiers qui auraient pu exister pour les petites coopératives gérées par leurs
membres, comme les déplacements, l’hébergement et les frais d’inscription plus élevés en
raison de la location des installations, sont considérablement réduits dans le contexte de
l’apprentissage et de l’engagement en ligne.
5. Comme tous les membres, les coopératives gérées par leurs membres disposeront bientôt
d’un nouvel outil pour échanger et travailler ensemble pour grandir avec le mouvement. La
plateforme BuddyUp ! est un projet de la FHCC et du Centre de transformation du logement
communautaire conçu pour le partage des connaissances et le renforcement des capacités
entre les membres des coopératives d’habitation. Cette plateforme permettra l’entraide et le
réseautage entre les communautés d’intérêts au sein des coopératives et au sein de notre
secteur, y compris les coopératives d’habitation gérées par leurs membres.
6. Le Conseil d’administration de la FHCC reconnaît qu’une bonne gouvernance et une saine
gestion sont essentielles pour que toutes les coopératives puissent devenir des entreprises
prospères peu importe leur taille. En 2004, nos membres ont adopté des normes de gestion de
base qui prévoient un plan pour assurer une bonne gestion coopérative. Ces normes précisent
les résultats que les coopératives doivent atteindre, ainsi que l’expertise et les outils
nécessaires pour y parvenir. Ce sont les normes que la FHCC recommande à ses membres.
C’est à nos membres qu’il revient de décider comment les atteindre.
7. Nous savons que certaines de nos coopératives membres ont été bien gérées grâce aux efforts
bénévoles de leurs membres. Toutefois, la plupart des coopératives ont réussi grâce à une
collaboration entre les membres de la coopérative et des gestionnaires professionnels. Le
Conseil reconnaît que les coopératives de toutes tailles devraient avoir accès aux services de
la FHCC, comme la formation, les conseils et l’information, les assurances et la gestion des
risques, ainsi que la planification et le financement à long terme.